工程项目招投标管理系统

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　　在新经济时期背景下，建筑工程行业得到了稳定的发展，而招投标管理作为项目中主要的一个环节，也得到不断的改进及完善。但从行业总体形势来看，始终存在诸多难以解决的问题，这些问题的存在非常不益于项目的有效实施。基于此，文章主要对建设工程项目招投标管理进行了详细研究与分析。

　　一、建设工程招标投标概述

　　1、建设工程招标指的是建筑单位发布拟建工程通告，用法定的方式组织有意向的承包单位进行公平竞争，然后按照法定程序从众多竞争者中挑选出符合标准要求的承包单位来完成工程建筑任务，属于一种法律行为。

　　2、建设工程投标指的是通过待定审查，并获得投标资格的承包建筑项目的单位，并需要在规定时间内根据招标文件当中的规定要求向招标单位填报投标书，争取中标的一种法律行为。

　　3、建设工程招标和投标的实质都是一种交易行为，是将建筑产品作为商品进行交换，其中的相关制度也被称为工程招标承包制，是师承经济条件下的一种工程管理制度，通过招投标的形式来完成工程承包工作。建立和实行工程招投标制就是在计划经济背景下，通过行政方法对建筑任务进行合理分配，是市场经济发展、反对市场垄断、保护市场竞争的一个重要标志。

　　二、工程项目招投标管理的问题

　　1、工程量清单

　　工程量清单是建筑工程建设单位进行招标的重要工具，唯有编制高水平的工程量清单，确保工程量清单中无缺陷，建筑工程建设单位才能顺利地在招投标阶段完成高效的造价控制。然而，在实际工程量清单编制过程中，建筑工程建设单位方面往往存在工程量清单漏项、计算误差大、相关描述不清晰、材料相关规定不具体(未具体指明施工材料选用品牌、材料型号、材料质量要求等内容)，这对招投标阶段的造价控制造成了严重的负面影响。

　　2、招标人虚假招标

　　在招投标期间，招标人是投标的策划者、组织者和实际操作者，由他制定整个招投标的程序和规则，由他执行招投标工作。可以不受限制地将他的利益及要求放在第一位。在项目招标过程中，招标人有时会将整个项目肢解成多个的部分，然后通过分解项目来规避招标。或者，部分招标人为获得自己的利益，同意向投标人串通勾结，对工程招投标条件进行限制，在招标公告中纳入带有不合理限制性报名条款排斥其他潜在投标人。甚至，在招投标过程中，有的投标人在招投标时已经明确了施工单位，只是表面上邀请了一些施工单位参加招投标，而有的施工单位只是陪标单位。

　　3、缺乏招投标信用体系

　　我国各地评标办法存在差异，严重缺乏对招投标管理信用体系的建立，经常存在一些信用不良企业参与投票。在投标过程中，对这些信用不良企业，若没有相关管理制度进行惩罚，就会经常存在违反招投标相关制度与作业流程的情况，导致招投标管理混乱，整个招投标市场混乱。因此，政府部门应对违规企业加大惩处与公示力度，积极建立相应的管理制度，从而保证招投过程的安全性与公正性。

　　三、泛普项目招投标管理系统概述

　　1、项目开发的管理

　　招投标管理系统项目开发主要实现对项目前期的管理，包括客户及项目信息的收集、项目跟进情况记录、项目委托登记、项目开发数据统计等功能。招投标管理系统项目开发人员通过系统登记项目信息，并及时记录进展情况。公司或部门领导可查看相应的项目跟进情况，并对开发人员进行业务指导。招投标管理系统项目开发成功后在系统中记录委托登记信息，并自动转到任务管理模块中，对后续阶段工作及人员进行安排。提供相应的统计报表，便于公司决策。

　　2、招投标任务管理

　　任务管理是整个电子招投标系统的基础部分，包括任务下达、任务提醒、任务分配及跟踪、台帐等功能。根据任务书录入本次招标事项的基本信息，下达工作任务。任务下达采用了工作流审批。任务分配以不同的视图台帐的形式展现，采用异步数据更新技术，保证任务的分配过程“所见即所得”，使招标过程的每个阶段的任务的分配及完成情况一目了然。

　　3、招标业务的管理

　　本模块包含招标公告、招标文件编制、投标报名、资格审查、现场勘察及答疑、开标、评标、中标通知书发放等功能。招投标系统网站实现了招标项目同任务一对多的管理，既多个委托任务可以组合成一个招标项目进行招标，为招标项目建立了清晰的逻辑关系。

　　综上所述，要想有效管理建设工程招投标工作，必须阻止不正当竞争行为，运用合理的低价评标手段，完善招标法规，加大执法力度以及制定一套完善的信用体系等，从而不断优化工程招投标管理，确保工程招投标透明、公正。