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什么是cpm项目管理系统？有什么功能特点？
建设工程监理是监督建设工程质量的第一道障碍。监理人员的工作能力影响着建设工程的质量。但近年来，由于工程监理不力，因工程监理不合格导致的工程事故时有发生。因此，工程监理水平对保证工程质量尤为重要。
一、什么是cpm项目管理系统
项目管理系统(CPM)它是针对中小企业的、客户、进度计划管理的数字化管理模式不仅有数据可视化图表显示，还可以是员工的日志和内容记录工作，省去了复杂的汇总统计功能，实现了数据的实时同步更新，使项目管理更加可控。
二、当前影响工程监理的主要问题
1.监理单位的制度问题
目前，我国监理单位的性质基本上是股份制民营企业。内部人员构成是股东和员工的关系除了在公司注册的股东和监理工程师可以相对稳定地在一个单位执业外，其他监理人员流动性大，有的项目在一个施工期内会换多个监理人员。有的监理公司名义上是外地的“Xxx监理有限公司”，资质等级为乙级、一个公司，但实际操作、经营者都是本地人，一个团队，多个品牌、借鸡抱窝”的情况较多。
2.监理与业主之间的关系
理论上，监理与业主的关系应该是委托方和受托方的合同关系，不存在利益和权力关系。但是现在有很多监理公司和工程建设者“姻亲”关系：有些是建筑集团公司的子公司、分公司，有些不是集团公司的一部分，而是集团公司“某某经理”某某领导”但它是监理公司的大股东，实际控制着它、还有自我监督，类似或相当于施工单位“工程部”。
3.监管人员的专业素质参差不齐
自实施监理行业准入制度以来，我国监理队伍相应的专业知识和基本素质有了很大提高。部分监理工程师，从国家执业考试中获得;近年，部分省、市，经过主管部门的考核，许多从事监理工作的人都取得了监理工程师的职业资格。但在整体素质上，仍不能满足监理市场的需求。一方面，现有的监管从业人员多为半路出家，由不同专业转换而来。
三、泛普工程监理项目管理系统的功能和特点
1.基于国内多家大中型监理公司，积累了多年的监理经验、项目管理经验已在数十个国内监理项目部成功实施
2.合理的业务结构设计，灵活满足不同类型工程监督管理的需要
3.提供方便的项目划分、工程量清单的导入导出功能，减少数据初始化工作量:到项目树、以工程量清单树的方式展示项目分部、工程量清单信息，可以直观方便的进行项目划分和工程量清单项目的搜索和选择。
泛普工程监理项目管理系统实现了公司总部及各项目部的业务管理，实现了公司总部与项目部之间业务和信息的全面整合，为管理决策提供及时可靠的信息，使公司总部能够全面、及时了解项目部的生产管理情况，加强总部对项目部的管控。
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