泛普软件工程监理管理系统的特点

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　　在建筑工程施工中，如果不能采取措施保证建筑工程的施工质量，不仅会影响建筑工程的使用效果，而且会对人和环境构成严重威胁的生命和财产安全。因此，相关建设工程部门必须高度重视建设工程的安全问题。在建设工程实际施工中，应全面实施建设工程监理，不断细化现有监理工作流程，提高建设工程施工质量。

　　一、建设工程监理的作用

　　1、有利于提高合同管理水平

　　建筑工程项目不仅涉及的工期长，对造价的要求也非常高，涉及的实体也非常多。针对这种现象，为了确保各单位全面履行职责，我们必须充分认识到合同管理的重要性。不仅要将合同管理纳入项目，还需要明确项目实施目标和重要文件，这就需要充分发挥建设项目监理的作用。通过全面实施项目监理，对合同内容的科学性和有效性进行严格的监督管理，将合同关系作为重要的基础条件，有助于对建设项目施工中的纠纷和索赔及时采取有效的协调措施。

　　2、有利于提高建筑工程的施工质量

　　监理人员的主要工作是对建设工程质量进行严格控制和管理，同时根据项目实施的要求有效调整，施工进度一般工作内容主要体现在项目的总体控制上、加强合作关系的协调、工程方案评审和工程验收等。在控制工程整体质量时，应不断细化监理方案。在审查工程方案时，主要是看方案在内容上是否能满足一定的合理要求。在建筑工程的验收阶段，监理人员需要按照施工要求和相应的技术标准严格检查建筑工程的施工质量，尤其是对一些隐蔽工程。监理的全面实施对提高建筑工程的施工质量起着非常重要的作用。

　　3、保证工程施工资料的真实性

　　建筑工程不能一夜之间完成，它需要很长时间才能完成，监理单位总是站在建设的第一线。在很多时候，是通过施工单位提交的数据和施工进度，结合现场监理的情况，来控制整体质量。工程的环节不是单一的，而是复杂多样的，施工中需要的技术和工艺流程也是多种多样的，监理单位只有准确控制数据，才能有序推进工程工期。监理单位一般依靠各方提供的资料和图纸，结合现场收集的资料，对施工的各个方面进行评价，以便全面监督质量控制。

　　二、泛普软件工程监理管理系统的特点

　　1、可进行多任务管理

　　同时进行多任务管理是工程项目管理软件的基本要求之一。在所有的工程行业中，都有不止一个项目在进行，甚至很多项目都有远程管理的需求，泛普软件，这个行业的标准化软件，也是一个全球化统一化的软件。我们不仅可以同时进行多任务管理，还可以生成管理者做出准确科学决策所需的各种统计报表。

　　2、可多维统计数据

　　工程项目管理软件的目的之一就是提高管理和工作效率，而各种统计报表是我们经常需要查看的。如果项目结束后需要手工填写一些教学分析表，很容易出错，管理人员也没有马上得到第一手的教学数据，导致效率低下，好的工程项目管理软件能够根据项目类型进行准确的统计分析，并通过多维统计图表清晰展现任务情况企业，项目及其成员的进度一目了然。

　　3、可进行全局统计

　　有了整体项目管理软件，利用这个软件可以解决工程行业的各种问题。系统内置多个统计图表，分别来自企业、项目、成员和其他维度来显示统计数据;此外，举例来说，当计算工人和考勤管理，我们可以独立创建项目，灵活区分自己的团队和分包商。

　　三、建设工程全过程监理控制要点

　　1、完善质量管理体系

　　首先要完善质量管理体系，责任可以落实到个人，加强技术质量管理。积极培训员工，提高员工素质，通过签订责任保证书，明确质量与责任的关系，从而达到理想的质量目标。并根据实际情况制定奖惩制度，通过这种方法来激发员工的积极性，保证他们的工作质量。

　　2、落实安全制度，加强过程管理

　　开工前，监理单位将对施工方案进行分析、什么样的监理工作已经确定，建立专业的工程监理体系是保证整个工程质量和安全的有效措施。应对项目建设中的潜在问题进行定量分析，制定应急预案。通过建立专业的监督团队，划分每个人 通过监理制度明确项目的工作责任，并将责任压实到个人，才能保证项目的正常开展。要根据实际情况，不断调整和优化监督管理方式，制定相应的应急预案。要求施工单位在施工中严格执行安全制度，通过培训不断让施工人员了解安全的重要性，提高施工作业的安全性和可控性。在项目周期内进行安全检查，检查组要依托项目性质施工工艺等因素，安排专业人员参与检查，要求施工方委派管理人员参与检查项目运行期间，应进行不定期检查，也应进行定期检查。在检查中，严格执行项目施工安全质量检查要求，严格遵守检查程序，检查后形成台账，由参加人员签字。对于发现的安全质量问题，要求项目管理人员及时整改，并提交整改措施，整改后的问题后期加强。

　　3、完善施工进度控制

　　在施工进度的监理过程中，首先要进一步完善施工材料的消耗计划。目前，在大多数建筑工程中，除了大部分的自供材料外，还有一些特殊材料是由甲方提供的。供求关系需要通过详细的物资需求计划来计算。对于甲方供应的部分，施工项目部应提前向建设单位提交材料和材料计划，以保证材料供应的稳定性。在自供部分，也要严格按照有关规范和要求执行材料计划，与材料控制部门的人员沟通，密切监视材料数量的变化，调整各种材料的数量、认真分析研究种类和预计使用时间，以及时客观的材料消耗计划来保证施工项目在推进施工过程中的整体效益。

　　4、充分利用先进的监理技术和设备

　　对于监理单位来说，要充分发挥监理职能，除了在软件上加强人才和管理制度的优化，在硬件上也要加大先进技术和设备的引进，进而通过工程监理中的信息化建设来提高实际监理的效率。在整个信息监管体系的完善中，应该整合监管职能、质量控制功能与信息和人员管理相结合，所有参与单位的人员可以在平台上有效沟通，这也可以方便高效的数据共享和了解施工进度，从而有效地实现更加透明的管理，这也有利于相互监督;其中，使用先进的监理设备还可以提高现场监理的质量和效率，避免监理潜在风险的发生，使整个监理过程更加专业在此过程中，作为监理单位，还应加强对员工的培训操作技巧。

　　综上所述，在现代社会经济发展的背景下，中国 s建设项目也取得了良好的发展，建设项目规模在原有基础上进一步扩大。建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得更长远的发展，就必须充分认识到项目监理的重要性，通过项目监理的全面实施，严格控制建筑工程的施工质量，确保各方面达到相应的标准要求。在实际施工过程中，应进一步加强工程监理工作，将监理工作落实到施工的各个环节，合理解决其中存在的质量问题，避免施工安全问题的发生，切实提高建筑工程的施工质量。