改善建筑企业人力资源管理的策略

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 　　目前，在各行各业的企业发展中，人力资源管理发挥的关键作用日益突出。作为建筑企业，为了进一步开展人力资源管理，促进企业发展，我们应该加强人才的培养和应用。在目前建筑企业进行的人力资源管理中，还存在一些缺陷和不足，这与人力资源管理本身的特点是分不开的。因此，作为建筑企业的相关管理者，应根据人力资源管理的特点，采取相应的改进措施，以促进企业的快速发展和进步。

　　一、我国人力资源管理存在的问题

　　1、人力资源管理体系没有形成

　　建筑企业员工综合水平参差不齐，员工流动性大，给建筑企业的人力资源管理带来了很大的障碍。人力资源管理的难度使得一些建筑企业忽视对人力资源管理混乱局面的管理，导致大量员工得不到很好的发展和有效安置，对企业的进一步发展产生了负面影响。

　　2、建筑企业的人力资源战略没有真正应用到实践中

　　从人才引进和流失的角度来看，看似是一个补缺的问题，实际上是企业在发展过程中是否进入了一个新时代的管理模式的问题 。企业管理从工业化到人性化的主要目的是留住人，为我们所用，为企业创造财富。

　　二、泛普软件建筑企业人力资源管理的特点

　　1、部门高效管理

　　企业可以使用人力资源管理软件设置和取消相关部门，建立无限的层次树状部门结构。您可以回顾部门结构的历史。快捷、方便地查看组织结构图，直接打印，或导出为HTML格式。

　　2、智能绩效管理

　　人力资源管理软件支持定性和定量的绩效评估方法，例如：定量评估和其他评估方法。人力资源管理软件内置了各岗位常用的绩效考核表格，用户可以直接使用。用户还可以设置自己的考核指标、评分权重、评分公式等项目，创建自己的评估表。考核任务下达后，员工可以直接在线对自己的表现进行打分，分数会自动汇总计算，考核结果会自动记入员工档案。

　　3、智能招聘管理

　　企业可以使用hr软件定制招聘计划，包括招聘的岗位、要求、人数招聘流程定义等。招聘计划可网上申报。简历可以记录候选人 信息，并记录他们在申请的各个阶段的评价。申请流程通过系统工作流平台完成，hr软件可以管理求职者的整个申请流程。

　　4、智能考勤管理

　　人力资源管理软件可以结合企业现有的考勤机实现班次的定义、员工排班、智能抓班、考勤汇总计算等功能。系统支持请假、出差、加班、补休、调班、考勤关机等业务管理。薪资模块可以直接参照月度考勤结果进行相关计算。假日管理可以定义法定假日和公司假日。考勤数据可以按部门管理，每个分公司或部门可以独立管理本部门的考勤。

　　三、改善建筑企业人力资源管理的策略

　　1、设定共同目标

　　共同目标的设定可以有效解决人力资源经理缺乏凝聚力和归属感的问题。在人力资源管理部门的职能中，不同企业的员工有不同的角色和义务，设立共同的目标可以使员工潜移默化地实现“团队合作”的重要性，在实现共同目标时，积极贡献自己的力量，并展示自己的经验和技能。共同目标带来的企业共同愿景是企业不断进步和发展的动力，可以激发企业人员的工作潜能。为了实现自我价值，互相合作，互相鼓励，达到共享的目的，团队合作下的企业员工才能促进企业的健康发展。

　　2、建立和完善管理制度和企业文化

　　这是保证人力资源管理能够发挥其自身作用的关键。一个完全完善的人力资源管理体系可以最大限度地调动员工的积极性和主观意识，保证施工质量的显著提高。此外，企业文化的完善和建设也是推动企业发展的关键。企业文化的完善程度将直接决定企业人员的归属感和认同感。良好的企业文化可以鼓舞人心，提高士气，帮助员工增强企业认同感，积极为企业发展贡献力量。乐观的企业发展氛围可以更好地吸引外来人才，让员工有爱岗敬业的意识，促进企业的长远发展。

　　3、帮助员工建立职业规划，完善晋升机制

　　近年来，随着社会的进步和形势的不断发展，员工对企业发展的长远规划的意识也在不断提高。企业的薪酬水平不再是员工衡量自身价值的唯一标准。很多员工开始关注企业提供的晋升空间和自我提升。因此，相关建筑企业应积极帮助员工建立职业生涯规划，完善晋升机制。第一，建筑企业应根据自身发展和现有员工的技能和经验水平，加强对员工的培训和培养，使员工获得提高自我能力的机会;第二，建筑企业也主张“用人唯贤”我们的人才晋升政策为员工提供了公平的晋升空间;第三，建筑企业也要帮助员工建立职业生涯规划，增强员工的归属感和认同感，把更多更好的人才留在企业。

　　4、人力资源经理应该履行自己的职责

　　在建筑企业的人力资源管理中，管理内容不应局限于员工的绩效辅导、绩效管理、员工个人路径发展计划等相关内容，还需要帮助企业管理者拓宽领导能力。领导者对企业发展的主导作用不容忽视。因此，更加重视企业领导的作用是大势所趋。我们在学习西方管理经验时，不应盲目吸收，而应加强管理经验的转化。在结合中国企业特殊性的基础上发展，要引进先进理念，求同存异，寻求多方交流合作，共同促进和进步。

　　简言之，社会和人力资源管理需要不断创新、持续改进，企业领导应该根据不同时间点的行业情况、根据国家标准的要求，对管理制度进行适当的修订。根据企业的运营情况，对人力资源管理存在的问题进行深入探讨和分析，从而对症下药，提高人力资源管理水平。为了提升企业的核心竞争力，最终目的是创建具有企业特色的人力资源管理机制，促进建筑企业的进一步发展。