泛普软件在工程项目人力资源配置管理中的作用

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 　　现在国内很多工程建设企业在人力资源管理方面存在很大的管理误区，极大的限制了企业的发展。在经济信息化快速发展的影响下，企业要想发展，提高竞争力，就必须找出自身在人力资源管理方面存在的问题，创建全新的人力资源管理体系，充分发挥人力资源管理在工程施工企业中的作用。人力资源管理变革是中国的当务之急因此，探讨工程施工企业人力资源管理的现状和问题是非常重要的。摘要本文分析了经济信息化快速发展下工程建设企业人力资源管理的现状和存在的问题，并提出了企业人力资源管理的相应策略，以使企业更好地生存和发展。

　　一、论工程项目中的人力资源配置

　　1、构建科学的人力资源管理体系

　　构建科学的人力资源管理体系，重点是创新传统管理体系，摒弃传统管理体系中过于繁琐的管理流程，加强管理模式的衔接和层级性，保证管理模式的公平公正。结合本项目的特点，增加项目管理人员的储备，根据实际需要调配管理人员，在组建人力资源管理团队时注重人员素质，以达到最佳的人力资源管理效果。传统的人力资源管理制度将主要管理权交给高级管理人员，同时按照岗位职能依次分配管理权，导致人力资源的管理模式过于随意，管理效果过于片面。此外，传统的人力资源管理制度仍然限制着施工项目外部人员的权力，使得外部人员无法实现自我价值，无法充分发挥自己的才能，无法实质性地帮助施工项目。可见，构建科学的人力资源管理体系迫在眉睫，相关部门必须加大力度构建人力资源管理体系，改善传统管理模式的僵化和片面性，实现人力资源管理体系的简单化和科学化。

　　2、建立规范的人力资源配置计划

　　人力资源配置计划一般分为三个阶段:一角色分配和职责转移。项目经理和工作人员必须明确自己的专业职责，并在工作期间做好工作;第二，规划师的管理。了解项目工作各个环节需要的职能人员，规范人员配置，努力满足人才和人才的需求，也能有效降低项目成本;然后精准预测人才。

　　二、泛普软件在工程项目人力资源配置管理中的作用

　　1、可以节省时间

　　泛普软件程序将节省你的时间。它会自动管理人的信息和数据。这将有助于全面推动业务发展。你赢了不要花太多时间整理文件柜或文书工作，软件可以管理一切。您的人力资源管理团队可以在该软件的帮助下转变为一个强大的支持团队。它可以管理流程而无需跟踪、休假津贴和工人培训。不仅如此，它将简化技术，以最大限度地提高整体生产力和管理。

　　2、信息和数据

　　人力资源管理软件有助于保存信息和数据你还没有 不要为了获取某个人或某件事的信息而查阅所有的文档和表格。你需要做的就是打开这个软件，你想要什么样的搜索，然后回车。这个程序将在几秒钟内获取你要找的信息。

　　3、信息安全有效

　　确保所有数据和信息都与员工相关非常重要。如果你把这些东西放在你的文件或档案里，那么它们可能会丢失。丢失一份文件或纸张对您的公司来说是非常危险的。为此，它建议使用人力资源管理软件。这将有助于长期有效地保护数据和信息。它有一个备份，所以如果你想的话，你也可以找回你删除的旧文件。这种好处是相当可观的，所有这些公司可以 不要损害他们的声誉和市场地位。

　　4、减少了文书工作

　　文书工作需要时间，大量的文件是必要的。你将需要放入许多文件。那么，如果你把你自己的人力资源管理软件，那么你将不再需要这些文件。这是一个完整的文件管理解决方案。这将有助于减少文书工作，最大限度地提高生产率。你可以把你的旧文件，给员工写手册，培训手册放在这个软件程序里。

　　三、对工程项目团队建设的几点建议

　　1、项目员工之间要相互尊重

　　作为劳动密集型组织，工程单位要充分发挥人力资源丰富的优势，在员工中宣传和发扬尊师重道的精神，引导员工从其他员工身上看到闪光点，始终保持谦虚好学的心态，博采众长，快速提升专业能力，更高效地解决工作中的各种问题。此外，工程项目员工还需要阅读、学等途径了解专业知识，也经常与同事交流、与同行交流，了解行业最新信息和新鲜想法。工程项目在实施过程中不可避免地会产生冲突，而产生冲突的主要原因通常是员工之间缺乏沟通。项目经理要引导员工加强沟通、相互尊重不仅可以营造良好的工作氛围，还可以提高项目的工作效率，为项目单位创造更大的价值。

　　2、树立以人为本的管理意识

　　信息和共同科学发展的新时代。在这些高科技、在智能设备和专业教师的帮助下，中国社会的人才具有很强的创新和实践能力，社会的发展促使管理者始终以人为本。这一概念也适用于建筑项目。企业在人力资源管理过程中，应加强项目人员的个人诚信，实现项目人员的个人价值，公平对待每个项目人员，在定期考核中重视项目人员的心理健康。在建设项目人力资源管理过程中，要加强项目经理与员工之间的沟通，鼓励员工参与自我管理和经营，培养员工团队精神高度的责任感和职业道德。

　　3、完善员工考核，建立和完善薪酬体系

　　人力资源管理中更难解决的问题是薪酬管理。薪酬作为企业最重要的激励手段之一，在人力资源管理中的重要性不言而喻。薪酬具有激励员工的功能完善的薪酬体系可以让员工为了获得个人利益而努力工作其次，薪酬的高低决定了企业的实力高薪有利于企业留住各方面技能优秀的人才不合理的薪酬会导致员工对自己的工作不满，导致无法高质量完成工作。工资结构应该包括员工和绩效考核，各方面福利补贴等，以体现企业对员工的关心，保障他们的生活。一个健全的薪酬体系还有一个更重要的问题，那就是，员工和员工之间的关系是否和谐的工资按时发放。拖欠工资也是工程施工企业人才流失的重要原因之一只有及时发放工资，整个项目才能顺利进行。此外，建立完善的薪酬体系应根据不同岗位不同专业技能和技术，根据不同专业技能适当调节员工之间的收入差距，鼓励员工通过提高专业技能获得更高的薪酬，并将工龄与薪酬相结合，充分照顾老员工对企业的贡献。只有建立完善的薪酬体系，才能解决工程施工企业的人力资源管理问题。

　　在工程项目中，人力资源配置和团队建设非常重要，合理的人力资源配置和科学的团队建设可以帮助工程单位更顺利地实施工程项目，项目经理需要加强在人员配置和组织能力方面的学习，为团队中的员工创造良好的工作环境，激励员工充分发挥工作能力，从而提高工程项目的整体工作效率，进一步促进工程单位的良好发展。