成本分析

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 　　成本领先失败企业在竞争中取得胜利的关键战略中之一，加强项目成本管理已经成为提升企业生成空间和市场竞争力的主要途径之一，使企业实现价值最大化的管理手段。

　　一、监理工程成本分析上的问题

　　监理工程的成本管理既关系到项目的质量，又关系到企业的发展，成本管理的一切目标都是经济效益最大化，合理控制成本，探索发展途径。进行成本管理，发现企业内部存在的问题，优化企业内部资源配置。

　　1、在项目完成后，项目的经营情况不能得到有效的分析，有延迟，领导不能立刻知道该项目的情况。

　　2、成本管理观念落后，还在使用传统的手工记录信息，或者采用简单的电子表格登记，方式老套，计算量大。

　　3、直接成本和间接成本统计不明确，间接费用的报销统计表没有单独列示，不能清楚一个项目当中涉及到的间接成本有多少。

　　4、项目总成本统计缺少具体来源，不能追根溯源，对于信息的来源一无可知，领导查看是不能理解其中含义。

　　5、对于整个项目周期的时间，最终形成的利润有对少，个费用使用情况，收入情况有多少，都应该有一个具体的说明。

　　加强企业内部的成本控制，直接关系企业的经济效益，面对以上问题，应该如何解决。泛普软件监理工程系统对以上问题就进行了充分的优化，给出了答案。

　　二、泛普软件-监理工程在成本分析上的优势

　　监理企业的成本核算作为独立的单位存在，一般项目经理对实际的成本情况还是比较了解的，凭借着十分丰富的工作经验，判断相关的费用，这些都可以作为成本核算的参考意见，为保证科学分析成本，最重要的还是要参考实际发生额。

　　1、系统中“项目经营情况表”关联其他表单中的收入、付款情况，前面信息到位，系统自动统计到表单中，领导可以随时查看。

　　2、系统自动统计计算，无需大量人工费时费力，降低出错率。

　　3、“项目间接费用报表”取财务的费用报销金额统计，对应项目，对应科目，清楚记录项目中的间接费用报销，成本核算明了。

　　4、“项目总成本统计表”中点击相应的表头，或者点击对应的金额，系统自动跳转到对应原始信息中，清晰了解这笔费用收支来自哪里。

　　5、项目的利润形成计算“项目利润表”根据收入支出情况，计算出对应项目的毛利，帮助你分析项目的收益情况。