供应商分析

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　　好的供应商管理能推动企业与供应商之间关系的可持续发展。泛普软件基于供应商生命周期闭环的先进理念，为您企业的供应链赋能，打造企业与供应商之间业务、系统、人三个层面的协同，实现信息流、业务流、物流、资金流等多个维度的信息共享。

　　一、工程企业供应商管理痛点

　　对于供应链的管理能力是一个企业能否继续发展壮大的决定性因素，但随着企业供应链规模的增大与信息化技术协同难度的增加，供应商管理的复杂程度日益凸显。

　　1、沟通不畅，往来沟通繁琐，采购效率低下。

　　2、无法管控，供应商数据碎片化，无法统筹发展。

　　3、无法协同，与供应商无关联，彼此之间存在壁垒。

　　4、供应商数量比较多，如何进行高效的管理。

　　5、如何评估供应商，优胜劣汰缺乏数据支持。

　　面对竞争越来越大、变化越来越快的市场环境，传统管理方式的弊端变得越来越明显，如果在供应商管理中信息封闭，就会造成信息的缺失，难以达到双赢的目的。为此泛普软件从企业的实际角度出发，带来全新的管理理念。

　　二、泛普软件—招投标项目管理系统实现供应商全周期管理

　　泛普软件为企业与供应商建立信息交互渠道，实现数据互通，提升交互效率，打造双赢局面。从多个方面实现供应商的闭关管理，建立可靠的数据预测。为企业的战略决策，提供前瞻性分析。

　　1、系统为企业和供应商构造一个高效的沟通平台，缩短了交互的中间过程，并节省大量的成本开销。

　　2、自助式供应商档案管理，支持多维度分类及供应商状态管理;企业可根据需求扩展供应商属性信息。

　　3、为企业提供一站式信息交互平台，所有与供应商间的交互信息有据可查，避免出现使用微信或QQ交流出现的存档难查找难。

　　4、交易数据、评价数据随时可以被拉取并被统计为绩效数据。解决供应商绩效难以统计和汇总的问题。

　　5、供应商事件及审核处理帮助评估结果应用合理应用，供应商分级分类、整改及淘汰。

　　通过使用泛普招投标系统，企业将逐步建立自己的生态;并通过系统中的供应商评分、考察、管理等功能，使供应商优胜劣汰。同时也可以通过系统，及时从供应商处得到反馈。从而完善企业自身的供应链生态。