竣工结算

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 　　建设领域改革步伐的不断加快，原有的结算体制已经不适应现在的发展需求，监理单位的造价方法和措施很多，全面审核竣工结算使有效控制工程造价的主要途径之一，审核工程结算，增加了工作量，加大了企业的投入，但是企业也是收获颇多。

　　一、监理工程竣工结算当中的疑难

　　在现实情况中往往会出现，竣工蓝图与施工图纸相差无几，没有加入工程变更，造成竣工结算问题多样。预算和审核的工作人员没有准确的依据，工程材料价格不明确，造成监理方责任，不注意收集整理会议记录，通知文件，造成事实不清楚，甲方推诿责任。结算困难。

　　1、在工作中，经常只是抓进度，质量为主，认为工程交付使用后就可以结束，忽视竣工结算，缺乏对整个项目的盘点，单位部门信息交流闭塞。

　　2、结算资料不统一，不规范。每一个项目制作结算时都是以相应的资料为来源，收集整理资料不及时，内部要求松懈等原因，提交的资料不完整。

　　3、合同的范围与实际旁站范围不匹配，出现一些莫须有的责任。

　　4、结算合同价格与实际结算价格不对应，对于变更的记录信息不全面。

　　5、结算时高估或者低估该项目的工程量，没有资料信息辅佐分析，也有人为出现虚增的情况。

　　工程完工后，监理也会相应的进行竣工结算，主要也是对资料进行核对，在这个过程中，大大小小的问题也会跳出来。如何来管理这些问题，泛普软件给出了答案。

　　二、泛普软件-监理工程系统对结算的优化

　　施工单位多算，错算的情况并不少见，然而在社会迅速发展的今天，也存在这弄虚作假的现象，所以单位更要做好竣工结算的审核控制，减少这类情况发生。

　　1、系统“完工结算”模块，根据所属项目、所属合同来进行结算。详细记录结算工程量清单，避免漏记少计情况。

　　2、根据“完工结算列表”，查找对应项目结算情况，系统中的联查功能找到原始项目资料。

　　3、在计划方案中一开就要规定旁站范围以及责任，落实到人头，避免不必要的责任落在头上。

　　4、“收入合同报表”中，有明确的一栏是对变更签证金额进行记录，不用担心变更金额记录不全。

　　5、在结算金额时，可以先查看报表当中的数据与实际的金额差别，在系统当中记录了信息的项目，都会统计在册，不会人为的调高或者调减金额。