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监理项目信息管理系统
现代企业，都需要找一个项目管理工具来满足日常需求，以应对市场上的种种不确定性。泛普软件在工程监理企业软件开发领域的多年实践经验，结合最新的工程监理企业管理理论和思想，在最适用的IT技术支持下，将现代企业管理思想演绎为可操作步骤，使工程监理企业和工程建设各方实现高水平的工程监理项目管理。
一、什么是监理项目管理系统?
企业项目管理系统，是专门用于企业级别使用的项目管理工具，它能解决大量项目中产生的问题、梳理项目管理流程、处理大量资源的集合型工具。企业项目管理系统能够兼顾研发、生产和交付类主营业务项目，以及改善企业运营管理而实施的IT项目。
二、什么是监理项目三体管理系统?
三控指的是工程进度控制(是指项目实施阶段的进度控制)、工程质量控制(监理工程师组织参加施工的承包商监督管理过程。)、工程投资(成本)控制(针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了)。
二管指的是合同管理(建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程)、安全管理。
一协调指的是指全面地组织协调，协调的范围分为内部的协调和外部的协调。
三、为什么要选择泛普软件项目监理管理系统?
工程项目管理是工程实施的关键要点，不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成，同时也要保证项目能通过科学管理的模式达到一定的经济利益。只有加强工程项目管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
1、支持集团化管理：满足集团化、多层次、多项目的管理需求，实现“集中控制、分层管理”。
2、一体化设计：泛普软件搭建了包括统一工作流程、统一工具箱、统一消息及预警的一体化平台，通过单点登录或模块级整合实现各业务功能的嵌入。
3、应用安全：权限管理严密，可按集团、二级总部、公司、项目、角色、人员分级授权;实现普通登录和安全登录两种登录方式;能详细记录、分析、应用日志;系统可设定在非使用状态下持续时间达到设定时间后自动退出。
4、工作流程与业务模块有机结合：按照工作流程-〉工作任务-〉工作步骤的流程化设计，实现工作步骤与业务模块的参数化调用(或系统级调用)，可随时查询文件流转进程。工作流支持集团内母子公司用户传递和审批文件。
5、系统的可扩展性：基于任务(流程结点)和工具(功能模块)的系统框架设计，可通过配置加载新的流程或模块，满足集团业务调整、变化的需要，可按需要进行个性调整;
要想成功地进行项目管理，必须制订严格、合理的程序规范管理方法并严格执行，同时项目管理者必须明确项目管理目标，灵活地选择相适应且有针对性的项目管理方法。由于项目的一次性和项目管理的复杂多样性，应采取更多更新颖的项目管理方法，使项目在创新的方法下产生更好的经济、社会、和环境效益。
