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软件项目监理流程管理系统
工程项目的类型不同，流程就不一样，我们现在这里要说的是软件项目管理的流程，以及我们应该使用什么样的管理系统来辅助管理。
一、 软件项目监理流程
一般完整的软件项目监理的流程主要以下几个阶段：风险评估、成本预算、客户沟通的过程、需求分析、面向对象程序设计、开发管理、产品交付等。而这几个流程阶段中最重要的就是风险评估，软件项目中存在许多风险，项目监理流程管理系统回避风险的主要方式：
1、控制监理流程管理系统的复杂程度。过于简单的系统结构，对用户来使用比例会有明显的折扣，甚至造成软件寿命过短。反之，软件结构的过于灵活和通用，必然引起软件实现的难度增加，系统的复杂度会上升，这又会在实现和测试阶段带来风险。适当控制系统的复杂程度有利于降低开发的风险。
2、从软件工程的角度看，软件维护费用约占总费用的55%~70%，系统越大，该费用越高。对系统可维护性的轻视是大型软件系统的最大风险。在软件漫长的运营期内，业务规则肯定会不断发展，科学的解决此问题的做法是不断对软件系统进行版本升级，在确保可维护性的前提下逐步扩展系统。
二、软件项目监理系统在项目中起到什么作用
软件监理系统主要是协助业主单位开展工作，比如协助业主单位开展需求调研，用户的业务流程再造，业务持续改进。监理系统关注一步一步的可追溯性，比如签订合同是否满足招标和投标文件;需求分析是否满足合同要求;设计是否满足业务目标和合同要求和相关规范;实施阶段开展编码和测试验证是否符合系统需求和设计的要求等。
三、软件项目监理流程管理系统的管理手段
在项目管理中，如何能够更好的服务业主，除了传统的监理项目管理质量、进度安全、合同等内容和管理手段外，运用现代管理手段可以提高我们的管理效率和质量。在实施现代管理过程中，泛普主要采用以下几种管理手段：
1、运用现代化的管理系统进行信息化管理
利用泛普项目监理系统的OA办公、资料管理、资料检查、资料存储等系统功能，进行信息化管理和数据分析，进而优化项目管理。资料管理系统，可自动存储监理资料，上传至云端服务器，确保监理资料永不丢失。
2、从项目、资料、现场、分析四个维度打造智慧监理，实现数字化管控。
项目的基础数据可在本系统上进行管控，项目资料集中管理，项目现场的数据实时可见，现场数据分析一目了然。这四个维度保证了监理项目始终处于受控状态，同时通过数据分析，使总监及管理人员能够及时发现项目现场存在的问题，进行质量安全管控，同时还可查看已发现问题是否解决的进度追踪，确保发现的问题都能够得到及时的解决，避免建筑施工安全事故的发生，提升管理成效。
信息管理化的价值是显而易见的，无论是进度管理，风险管理，还是计划等各方面，特别是在团队规模越大的时候，就比如我上文所提到的泛普软件，就是一款能满足软件研发监理管理全流程的工具。
