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项目监理机构信息管理系统
现如今，随着人们生活水平的不断提高，国民素质的提高，在评判建筑时更加注重项目的质量和安全，人们已经把项目的质量作为考虑的第一理由。在工程项目中，要充分发挥建设监理的作用，通过科学的监理提高工程项目建设的效率。项目监理机构是建设项目不可或缺的一部分。因此，只有利用项目监理机构的泛普软件信息管理系统，全面实施项目监理活动，才能从根本上提高项目质量，确保安全。
一、使用项目监理机构信息管理系统的必要性
项目管理系统对项目监理过程中的质量、进度、造价、安全及合同履约情况等业务流程进行了优化，实现了无纸化办公，并在线实现了行政管理机构要求的各类表格的填写统计。尤其对于月报的做成，系统自动化智能化地解决了这一难题，极大的解放了项目监理工程师，提高了工作效率。
1、利于项目总体方案的科学性
项目是一个复杂的问题，技术含量高，对于我们来讲由于信息化水平不高，信息技术人才缺乏，很难提出一个合理有效的信息化实施方案，而泛普软件项目管理系统可以为我们把关并提供技术支持和决策依据。
2、有利于管控项目工程质量
监理机构信息管理系统能够弥补我们在人力资源和经验上的不足，控制施工中的各个环节，降低投资风险和信息化成本，帮助我们确保项目工程按质量、按进度和按预算顺利完成。
3、保证各方的利益
监理机构信息管理系统能够全面保证各方面的利益，能够在监理过程中，帮助他们解决实际建设过程出现的问题，遵守“守法、诚信、公正、科学”八字原则，确保各方利益不受损害。
监理信息管理系统利用其丰富的经验，提供最佳解决方案，促使信息化项目能够更好更快地完成，为企业赢得了时间，提高了效率、减少了后期维护成本，因此，使用监理信息管理系统是非常有必要的。
二、项目监理机构信息管理系统的意义
泛普软件完全实现了整个公司内部各部门之间的分级信息共享，使监理机构各部门工作配合更加顺畅，提升了执行层员工办事效率，提高了领导层对公司运营情况实时把握的准确性，为正确快速的决策提供了有力的支持。
通过泛普软件的系统管理运行，可以使公司整体竞争力进一步提高，为维护公司行业地位做出极大贡献，对项目质量控制的难点和重点、进度控制、安全控制等实施预控，锦亦须规范监理工作，实行项目监理机构工作的标准化。
