施工阶段

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 　　施工阶段是监理项目过程中的一个重要阶段，作为独立的第三方，按合同规定对工程投资、质量、进度进行控制，对合同、信息进行有效的管理，并协调业主、承包各方单位的关系，同时维护双方的合法权益，使工程项目顺利实施，往往在这个过程中时常出现大大小小的问题，监理人员就更需要一丝不苟的对待工作，才能保证施工阶段有序进行。

　　一、监理工程在施工阶段的问题

　　工程的监理往往是与一线操作人员作伴，随着我国各地施工工程的逐渐增加，工程的施工阶段要通过有效的监督手段管理，确保工程质量的进度和质量。

　　1、传统的施工阶段缺乏专业的人员记录进度信息，也缺乏对过程的信息记录。

　　2、在施工阶段中，工作要与工程图纸相对应，多半停留在图纸与工程的对应，对整个过程的进度流程缺少一个完整的认知，仅仅限于对一般标准工序流程的管理。

　　3、在施工过程，没有一个合理的监督计划，没有明确在某一个施工阶段，需要做什么样的工作，工作的重点事项。

　　4、对工程施工所用的材料，不允许使用未经检验合格的材料，这一环节当中会出现偷换材料的现象。

　　5、施工阶段的变更引起的工作变更，这会给工作带来一系列的连锁反应，一些企业就会措手不及，工作就会紊乱。

　　6、工作出现疏忽，责任相互推诿，无人管控，问题得不到及时解决，找不到具体责任人。

　　在监理工程中，监督工程进度是最为直观、最具体的。有效的工程进度控制是单位的管理与服务水平的体现，也是工程师协调能力的表现。实际的进度应该是与计划进度一致，否则进度延误，会产生很多后果，因此施工阶段过程是特别重要，而泛普软件可以做好工程中对施工阶段的记录，帮助你做好工作。

　　二、泛普软件-监理工程系统在施工阶段的管理

　　交底是做好施工的前期准备，是开展工作的基础。在施工阶段根据计划进度安排工作，建立健全制度，施工阶段才能保质保量的完成。加强施工过程，严格把握工程质量品控，施工阶段才能发挥其本质的作用。

　　1、泛普软件系统当中，提供“施工日志”，对施工阶段的情况进行记录汇报，并提交审批，把必要的情况进行详细说明，并配上图片。

　　2、在“施工组织方案”里面，对施工阶段方案进行记录，并需要上传图纸，便于在工作中随时找到工程信息资料，打破了原有的一般工序的漏洞。

　　3、“施工进度计划”板块下，建立合理的进度计划，明确项目。明确施工主任务以及子任务，合理分工安排。

　　4、对施工方的材料抽检情况，在“质量巡检”模块下记录，并把抽检情况告知施工方，做出对应的调整。

　　5、在某些情况下，施工方的技术方法会突然改变，工作也是要相应的做出调整。在“设计变更”下，对施工方具体变更的内容进行登记，对后续工作的进行展开合理的调节。

　　6、对于失误的负责，系统的流程从提交单据开始追踪，从申请人开始，一直到单据最后审批完成都可以查找到。