工程监理财务管理软件

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　　对于工程企业的管理者、参与人员以及财务人员来说，工程监理财务管理是一项艰巨的任务。这直接影响工程项目的盈亏，是最为重要的一环，这就需要最专业的方法来辅助企业做好这一步。

　　一、工程行业通常会面临的管理挑战

　　随着建筑市场风险加大、市场管理体制进一步完善，工程行业管理的重要性也日益凸显。

　　1.资金利用率低

　　项目质保金回收周期长，不能及时收回，降低资金利用率，从而影响企业利润。

　　2.项目预算难管控

　　项目执行过程中，项目的开销是否在预算范围之内?哪项超了、哪项省了?

　　3.项目进度难管控

　　最怕项目进度延期,进度怎么能随时查看?项目延期也意味着经济成本的增加。

　　4.项目状态难管控

　　项目质量检查有异常，改进如何追踪?

　　5.财务状况不及时

　　合同收款时间节点，能不能自动提醒?

　　二、工程行业如何加强财务管理

　　无论哪种行业，财务都是企业最直观的盈利表现，优质高效的财务管理，是每一家企业必备的能力。

　　1.提高从业人员素质、建立科学合理的激励机制

　　施工企业应该为工作人员提供细致的培训计划，提高财务人员的专业技能。

　　2.提升对内部控制的认识，重视内部控制管理

　　企业管理层应高度重视会计内部控制制度的落实。要清楚的认识到实行内部控制既是财务管理部门的制度需求，也是保障企业按规定经营、减少企业经营风险、提升企业管理水平来保障企业经济效益得以实现的重要手段。

　　3.使用专业的管理工具，加强财务的管理

　　使用工程行业适用的财务会计管理工具，摒弃传统的、低效的财务管理方式。泛普工程监理财务管理软件功能强大，简单实用，实现了自动财务记账、自动财务报表、预算控制、机具管理等功能，是专精于施工工程行业的财务管理工具。

　　三、泛普软件帮助企业实现财务转变

　　财务组织需要成为衔接公司战略、运营与绩效的桥梁纽带，需要由基础财务核算转向对企业经营过程的数据化分析，业务量化和绩效考核，并进行全程控制和监督，为企业战略决策和经营预测提供支撑，以确保企业价值链的可持续发展，提升企业的综合竞争力。

　　1.企业经营看板,辅助战略决策的落地

　　企业设定战略目标后。各部门需要结合企业战略目标设定本部门目标，并将其具体化为一套关键财务及非财务指标的预测值。泛普软件内置经营看板，为管理层提供各项战略指标实时执行情况分析，并能追根溯源，穿透到各项原始单据，以便分析原因，管控异常风险。

　　2.财务看板,财务数据实时展现

　　应收、应付一目了然，帮助企业实现资金监测与预测。财务数据实时生成，企业可实时捕捉费用开支详细数据。并自动生成多维度、可视化的财务分析和交易分析报告,按需细化管理颗粒度，让企业管理者实时全面了解成本支出情况。助力挖掘新的成本降低机会，从而提高企业整体盈利能力。

　　3.管理会计报告,满足核算和管理需要

　　管理会计报告是企业管理会计体系的核心内容，是财务部门基于业务经营数据信息形成支撑管理层决策的主要报告内容。泛普软件帮助企业设计基于自定义核算的管理报告和经营分析报告，同时也帮助企业设计针对不同层级管理者、针对不同业务主题，乃至不同管理问题的定制化管理报告和经营分析报告。

　　泛普软件致力于为全球用户提供最专业的项目管理咨询和解决方案。