投标管理

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 　　为了维护企业的合法权益，控制经营管理成本，企业需要做到规范内部的投标管理工作，除了依托于相关的规章制度，还需要紧跟时代，通过电子化和信息化的方式来助力内部的高效管理。

　　一、投标过程中存在的问题

　　投标作为建设工程项目承包的主要方式，可起到公平、公正、公开的效果。但是在近些年来，不少中小型工程企业慢慢发现管理似乎变得更加困难。很难实现对投标全过程的合理监管。

　　1、投标监管部门设定不完善，造成监管的缺失，存在监督不到位、监督乏力等问题。

　　2、信息化投标管理任重而道远，大多企业还停留在传统的管理方式上。

　　3、不同企业的工作流程不同，目前市面上的软件大多是通用型，不能满足企业的需求。

　　4、缺乏统一、规范的管理方式，不利于企业进行集中的管控，引发部门墙情况的发生。

　　5、企业难题实现集团化管理，过程中会受到信息差、协同慢、沟通难等问题。

　　这类问题也困扰着不少管理人员，如何才能实现高效化的管控成为了管理层迫切需要解决的问题。尤其是当今竞争越来越大的背景下，科学有效的管理就成为了不可或缺的部分。

　　二、泛普软件—企业招投标管理系统实现业务全程数字化

　　为解决部分中小型企业在管理中出现的难题，泛普软件通过信息化的方式给企业带来了全流程的科学管理。通过软件可在线上实现对投标业务的实时管控，规范业务的进行。

　　1、全透明：所有投标流程、投标项目实施进度、所有用户在线操作信息全部透明化。

　　2、涵盖投标管理的全过程，整个流程全生命周期的投标业务服务，实现全部投标业务的网上运行。

　　3、流程化：提供强大的工作流设计工具，可灵活设置招投标业务的所有流程，满足个性化管理需要。

　　4、规范化：提供投标业务模板等保障业务规范化工具，建立一系列招投标业务运转规范，提高业务运行质量和效率。

　　5、集团化：支持多层级集团化管理架构，构建灵活的集团管控模式。

　　随着科技的进步，信息化可助力企业实现更为高效的管理方式，但是市面上存在各式各样的软件，导致企业不清楚在招投标用什么软件。如不能契合自身的需求，即便是再昂贵的系统都难以发挥出效果。而泛普软件凭借十多年的行业经验，贴合工程企业的管理需求，从而带来科学的管理模式。