质量控制

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 　　保证工程质量，监理责无旁贷，这些年的工程质量逐渐提高，它功不可没，但是，一些问题也在慢慢浮现，进入市场过早，没有完善机制，质量控制做不好，这些问题都没有得到及时的解决。

　　一、监理工程在质量控制遇到的问题

　　建筑项目能否发挥其本身的作用，质量是关键，整个项目实体的建设中，施工过程很关键，最终质量靠这一决定，现在的大环境下，好的质量以控制发挥为前提，质量控制不只是在某一个阶段，而在全过程都发挥作用，是项目的保证。

　　1、材料质量控制没有遵循原则进行，无规矩，不方圆。在材料抽查过程中，对材料抽查不严谨，没有严格的按照标准进行，材料的质保，外观，合格证明资料不完善。

　　2、工地抽查材料不合格退回。抽查不合格后，对退回材料的信息记录不完整，可能会导致下一次使用还会用到这批材料，二次不合格退回。

　　3、质量控制因素多，人员检测管理不过来，加大了质量管理的难度。

　　4、对项目工程的质量检查，纠正预防措施等信息没有统一的格式规范，后期整改人员看不懂。

　　5、人员检查出问题，后期整改复查是否落实到位，是否针对问题进行了有效的整治，这些都应该是重点关注知晓的问题。

　　6、对安全管理的检查记录不到位，对安全隐患的整改不及时。

　　监理行业的不断发展，对项目的要求越来越严格，深入认识到了在控制质量当中的重要性，不仅要提升工程的质量，也为进度、造价控制做出了明显的效果。质量控制，而泛普软件系统做出了不错的改善。

　　二、泛普软件-监理工程管理系统对质量控制的把控

　　质量检查工作是监理工作重要的组成部分，是加强工程质量的保证。做好质量管理，是一项工程的良好开端。只有制定了正确的合理方案，质量才能得以保证。

　　1、在“质量巡检”下，对抽检的材料进行拍照，对材料的型号进行登记，对巡检结果上交，领导查看。

　　2、抽查材料后，对不合格材料退回，录入系统进行记录，将材料调拨到废弃材料仓库，下次看见疑似该批材料时，直接拿出来对比查看，不用在送去检验。

　　3、工作原则应为质量第一，预防为主。人是工程中主要操作者，内部要完善质量保证体系，质量管理体系。

　　4、系统规定统一格式，也可以根据公司内部系统要求自定义进行统一调理，方便领导查看，以及修改内容进行复查。

　　5、“质量整改”表单中，对质量问题，整改内容是否完善记录，还有整改记录反馈等信息。

　　6、在“安全检查记录及整改”对现场基本情况，处理要求及措施，复查情况进行记载，较少安全隐患。