高校基建项目管理软件

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 　　高校处设综合办公室、总工办、规划室、工程前期科、造价管理科、合同管理科、工程建设科七个职能科室。近年来，基建规划处不断开拓创新，深化体制改革，实行项目经理负责制，推行弱矩阵式项目管理模式，即根据工程建设项目的特点，成立项目管理部行使工程实施过程中具体的组织和管理职能，项目管理部受处务会的领导，在基本建设项目实施过程中具有执行权，其余科室按照各自职能分工，分别负责基本建设工程项目各实施阶段的具体工作。

　　项目管理部一般设置项目经理以及土建、暖通、电气专业工程师，根据项目的大小以及难易程度，可以增设项目副经理与增配专业工程师，或者由项目经理兼任某专业工程师。

　　基建规划处始终秉持“无私奉献、追求卓越”的工作理念，为校园规划和基本建设作出积极的贡献，为学校的人才培养和学科建设提供有力保障。

　　以项目管理为核心，以掌握项目主要环节进度、控制项目成本、提高运作效率和管理效果为目标，从项目前期报批、招投标管理、合同签订及执行管理、材料设备管理，到施工与验收管理、工程决算的整个过程进行全面的掌握与控制，在这个过程中，资料的产生与管理也融汇其中。

　　高校基建规划处的需求

　　1、信息传递

　　实现沟通信息管理，基于业务的审批传递结果把相关科室工作统一到一个平台协同工作，同时实现工作结果主要资料的整理和查阅，减少物理浪费和时间浪费，提高工作效率和效果。

　　2、投资控制与造价管理

　　关联项目核算体系，自定义成本估算依据，生成成本估算表，在项目执行过程中，将其细化为成本执行目标，通过对项目投资估算、计划书预算、合同签订、合同执行、结算情况的跟踪管理，不仅根据各项信息汇集汇总形成项目总体财务决算信息，同时便于随时进行成本控制，随时了解工程总造价及单方成本，以及对各类成本构成进行造价分析，为管理决策提供依据。

　　3、招投标管理

　　根据项目计划书制定采购计划，按照采购计划中的招标计划将招标公告、投标单位信息、评标结果予以体现，招标文件、中标单位投标文件能够查询。

　　4、合同签订与支付管理

　　根据合同制定与执行情况，一方面实现合同单位、合同金额、合同变更、合同付款等关键信息的记录，一方面实现项目资金计划对合同签订、合同执行的控制，并能多层次进行合同管理，按不同需求生成合同报表，供不同管理者随时了解合同基本信息，通过生成的合同台帐、分类汇总表、合同款统计分析、合同变更统计等从多个角度全面掌握合同执行状况。

　　5、材料与设备管理

　　针对各类供货进行管理，建立材料设备信息库、供应商信息库，进行供应商材料设备比价。通过掌握的大量供应商的材料设备信息，了解企业供货能力、价格水平;通过多层次认价管理，按不同需求汇总显示，实现不同角度对项目材料设备使用、认价统计分析。

　　6、项目进度管理

　　对项目主要进展结果进行管理(前期、施工、验收)，通过甘特图、网络图、工作日历、逻辑图等图形工具从不同侧面展现项目计划与实际进度，及时反映项目进展情况，与计划进行对比发现偏差，为项目跟踪、评估、付款、决策提供基础。

　　高校基建整体解决方案

　　整个系统涵盖项目管理全过程;从业务流程分析，实现业务全过程管理，有效防止业务漏洞，执行过程中对各项业务预警;最终为领导提供全方位的领导监控平台，便于领导统揽全局。