基建工程管理软件

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 　　基建项目管理存在的问题

　　合同及工程管理方面。工程日常监督管理松懈。部分建设项目监理、 质检部门与建设单位基建现场管理人员监督检查不到位，造成工程肢解发包、转包等问题发生，施工合同单位与现场实际施工单位不符，施工单位串通监理或质检部门，偷工减料，以次充好，部分工程项目验收不严格，个别工程项目存在质量隐患，反映出部分建设单位未有效督促监理单位履行约定职责。

　　建设项目合同管理不规范。建设工程合同，作为承包人进行工程建设、发包人支付价款的经济合同，是明确双方权利和义务的经济契约。一些采购合同签订不及时、不合理，有的单位未按中标结果签订采购合同，有些则签订追加采购的补充合同金额超过 10%的规定比例逃避再次招标，个别单位边施工边签合同或先施工后签合同，还有的根本就未签合同或协议;一些合同(协议) 签订不严谨，合同条款漏洞太多，对许多可能发生的情况未作充分的估计;对签订合同的主体资格审查不严，合同的条款之间、不同的合同文件之间规定和要求相互矛盾或不相一致，合同条款残缺不全，维权意识差，造成经济纠纷;一些单位未严格行合同条款，个别单位终止合同却未签订解除协议，严重影响了建设单位的利益，有的甚至造成了基建资金的损费。

　　项目管理的主要方法

　　加强建设项目的质量管理。建筑单位是工程建设的主要组成部分，作为工程建设项目中的主要实施者和组织者，也被放在工程项目管理工作的首要地位。建筑单位的工作质量直接决定了工程项目的成败，多方面提高建筑单位的技术水平和建设质量有利于为企业获得更多的经济效益和社会效益。所以在整个建设过程中，都要紧抓建设质量。建设单位中负责监督建设质量的工作组要首当其冲担负起这个责任，要进行多方位控制，事先做好充分准备，尽量避免在施工过程中出现安全、质量或资金超支等拖慢施工进度。避免出现让人措手不及的状况，按时保质地完成建设任务。

　　高校大型基建项目管理软件公司的发展

　　通过构建一个能把重要资料、档案等进行电子化储存，能对项目进度和合同付款数据进行实时更新，还能对各类数据进行分类、统计、查询的信息管理系统是提高工作效率的有效手段之一。总体上说，目前高校基建信息化程度还很低，市场上的相关系统软件，较为分散，尽管学校基建有较大的需求，但难以选择和把握，因而影响和制约着高校基建信息化的实施。

　　信息管理与信息系统是一个新名词，也是一个新的专业，想知道小型基建项目如何管理信息系统吗?

　　建设项目管理信息系统

　　信息管理与信息系统专业就业领域主要包括管理信息系统的设计、开发与维护使用，信息系统的分析、评价与具体应用操作等。这些工作的发展趋势是以互联网为基础，融会大、中型企业、机构和组织的政府管理信息平台、公众信息服务平台、企业经营信息平台、行业管理与交易平台等综合服务分支，逐步实现商业、贸易、政府信息方面的系统化与综合化。

　　我国对人才需求将有较大的变化。其中急需的专业人才就有信息技术管理人才;因此可看出，信息管理与信息系统专业毕业生的就业渠道会更广，与信息服务产业的发展会越来越密切。

　　建设工程管理包括哪些

　　建筑工程项目管理与实务中的项目施工管理不一样。

　　前者共七大块：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、

　　建设工程项目信息管理。

　　后者主要是现场综合管理与应用，内容包括以上七大块，另有招标投标管理、材料管理、机械设备管理、现场防水、临时用电、管理规划综合管理控制等。

　　建设工程项目管理有哪些方法

　　传统的项目管理模式(DBB模式)：即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式。

　　CM模式：又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。

　　设计—建造方式：(Design-BuildMethod)就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。

　　交钥匙方式：(TurnKeyMethod)是一种特殊的设计─建造方式，即由承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。

　　建造─运营─移交方式(BOT模式) ：建造─运营─移交方式(Build-Operate-Transfer)简称BOT方式。

　　项目承包模式 (ProjectManagementContractor)：简称PMC模式。即业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。