好用的基建项目管理系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　众所周知，在基建工程管理中，建设的开发难度大、文档复杂、可变因素多，因此，企业基建工程项目管理系统利用计算机信息技术对项目的整个生命周期进行管理，在确保实现工程项目的建设目标的同时，极大地提高了项目科学管理水平。

　　一、基建工程企业在项目管理中存在的问题

　　1、采购问题

　　采购成本、进度不能有效控制，影响整体利润;采购时间安排不按计划进行，工期无限制拖延。

　　2、质量问题

　　质量检查标准与建设过程脱节，质量检查员忽视定期进行质量检查的重要性，或者检查经验不足。

　　3、进度问题

　　无法整体把控进度周期，变更发生时不能有效锁定关键路径，尽快协调分包及供应商资源。

　　4、项目文档问题

　　项目中的相关资料问题很多，但是收集不齐全，保存不当，容易混淆，不利于企业项目经验的复制。

　　二、推荐一个好用的基建项目管理系统

　　泛普软件自主研发的基建项目管理系统，将企业实际管理需求与先进信息技术完美结合，打造基建工程行业全程一体化管理体系，系统包含项目管理子系统、全面预算子系统、综合办公子系统、财务管理子系统、人事管理子系统、客户管理子系统等，并且这些自主研发的子系统能够全面支持移动应用，帮助企业快速反应、紧密协作、良好运营。

　　1、采购管理

　　实现了采购环节全过程管控机制，打造了极具核心竞争力的供应链管理。可以高效管理从采购合同到财务付款的采购全流程，还支持移动端管理项目库存，真正实现了采购全过程管理的清晰高效。实现了对采购、供应、物流及仓储各环节的有效控制。彻底避免项目部、采购部、财务部反复对账，让企业的采购清晰、顺畅起来。

　　2、质量管理

　　主要业务包括建立质量保证体系和试验规范、试验数据处理、质量控制、质量检验评定、质量问题处理和质量验收。使用质量管理子系统将改变原有的只有在竣工后才能获得信息的信息滞后状况，使业主及监理单位通过系统能够及时准确的获得项目质量信息，有效的控制项目质量。

　　3、进度管理

　　项目进度计划、施工实际进度、项目进度报表等，时刻掌握，让施工步步为营，每一个计划都为工作而计算，每一个计算都为成项目前进的基点。

　　4、文档管理

　　提供了对项目过程中重要文档的保存及版本变更记录，可以直接将各业务单据中的附件直接转化为文档资料进行保存，保证了资料来源的多样性、全面性。支持多种查询条件的使用，便于从海量的文档中快速定位，实现高效再利用。