基建企业成本管理系统

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　　基建工程企业的项目对于成本的管控特别重要、常规的工程项目成本主要是材料与人工成本，在成本管理与核算上需要做到提前预算，在实际施工中需要同步进行场景化管理、从而实现工程项目的前中后的完善与管理。为了更好的对基建工程行业的项目成本进行管理，项目管理软件也开始广泛应用在很多的企业中。

　　一、那么项目管理软件强化基建工程项目成本管理的措施都有哪些?

　　1、建立项目成本管理组织机构，提高项目成本管理意识

　　项目成本的管理几乎贯穿了该项目的始末，因此，它是一项比较复杂、系统的经济管理工作。需要建立健全完善的成本核算、监督等机构，明确各部门、各系统的职责范围，提高全员成本意识，使人人都具有控制成本增长的经济观念和效益观念。

　　2、深化工程项目管理，完善企业内部的配套改革

　　项目管理必须正确处理好企业、项目和劳务这三个层次之间的关系，形成企业是利润中心，项目是成本中心的企业管理体制。同时，建立和完善企业内部的配套改革，内部资金市场等生产要素，通过改变企业的资源配置方式，理顺企业内部关系，有利于加强成本管理，使工程项目成本管理达到规范化、程序化、科学化。

　　3、制定落实责任成本，搞好施工前的成本预测

　　4、加强对工程项目施工过程中的成本控制

　　成本管理的第二个阶段就是对成本进行控制，这也是非常关键的一个环节。因此，在施工过程中，项目成本能否降低，项目组能否获得经济效益，得失在此一举，必须做好。

　　总之在基建的工程项目管理系统中可以针对施工人员的领料情况实时地了解员工的工程进度、比如员工每天做好的工程量进行实时拍照上传，或者是现场上传施工照片。这样管理者可以实时地进行管理与核对。