基建企业劳务管理系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　目前，基建工程行业的项目劳务管理中存在着一些问题，主要和项目的劳务管理模式有关，比如是自有的工人队伍，缺点是负担过重、效益偏低;有的是劳务分包，是现在建筑工程行业中普遍采用的形式，但是也存在着一些问题。

　　一、在基建工程行业的劳务管理中主要面临的问题有哪些?

　　1、劳务队伍庞大松散，技能水平不进反退。由于无序流动，造成许多农民工并未被具有相应资质的劳务企业吸收，这样既不便于管理，又使农民工得不到相应的教育培训，导致劳务人员素质偏低且纪律性不强

　　2、劳务公司为数不少，稳定的劳务用工队伍不多。有的公司即使经营不善还硬撑着门面，最终只能沦落成“僵尸型”企业。正因为徒有虚名，不注重也无精力去抓劳务人员的业务培训、安全教育和现场管理，自然也是司空见惯。

　　3、总包单位对劳务管理监管不严、脱节失控。由于建筑施工总承包企业对劳务分包管理不重视，造成部分无资质、不讲诚信、经济实力弱甚至是层层挂靠的劳务企业混入，不仅劳务成本偏高，而且使法律纠纷和诉讼案件频频发生。

　　因此基建工程企业管理不再是对人、财、物的某一单方面的强化管理,而是发展到人、财、物、信息资源、信息技术的开发和利用全面综合管理。信息技术不止是一项技术,更是管理的思想、组织形态和管理方式的变革,我国工程管理信息化任重而道远。

　　二、那么基建工程行业的项目管理系统可对劳务管理有哪些管理要点呢?

　　基建工程项目管理系统的劳务管理在以信息化手段来满足企业高品质的人才派遣管理需求，建立劳务综合管理系统实现对派遣员工的管理和服务，形成专业性人才数据库，达到人、物、财，信息流、物流、资金流各方面的灵活管理和流转。

　　同时，加强其它信息系统的建设，整合企业内部人力资源管理、企业分支构管理和面向企业客户、派遣员工的服务管理三者之间的业务流，形成协调一致的网络应用环境。初步建成标准统一、功能完善、安全可靠的派遣业务信息网络平台;

　　通过这样的一种综合的综合业务平台，构造一个完整的应用体系，去实现现代延伸型人才服务的协同商务模式。