基建工程进度管理系统

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　　近年来随着基建工程的人型化、复杂和国际化，传统的管理手段已不能满足当前的市场要求加强最建筑施工企业的信息化管理变得愈加重要。而基于信息化的建筑工程进度管理系统，充分利用数据库和互联网等先进的信息技术，改变现有的大多数建筑施工企业分散的相对独立的信息系统的环境，将分散的信息抽象为相对独立的数据，建立一个整合的信息系统，可以更有效地满足移动和分布式办公的需求进一步节约运行成本、提高工作效率。

　　一、基建工程行业的项目管理系统对于进度管理有哪些需求?

　　对于大型的基建工程项目，工期要求紧迫，工程进度压力比较大，如果盲目赶工，会导致无序施工，甚至可能引发施工质量和安全问题，并会造成施工成本的增加，为了避免无计划施工现象，施工项目必须制定合理、可行的项目进度计划，并在实施过程中，根据实际执行中出现的问题对其进行调整。信息化管理在进度控制中主要体现在如下方面：

　　1、编制建筑工程项目进度计划。根据项目特点，确定项目工期、费用及其他资源目标，进行计划的准备，随后分解计划目标，列出全部工作，并对每一项作业进行必要的分解，确定各工作或工序的工艺关系和组织关系等逻辑关系，根据相关定额计算各工序施工时间，然后根据网络图的类型，计算网络计划时间参数，绘制网络计划图，并确定网络计划中的关键工作和关键线路。网络计划图绘制完成后，必须进行综合平衡，要保证在规定期限内完成任务和保证生产的连续性、协调性和均衡性，并且能降低生产成本，提高经济效益。信息化管理可以充分利用以前施工项目的信息，制定符合实际的施工进度计划，进度计划编制软件可以实现工程项目进度计划的编制和调整，以确定工程网络计划的时间参数。

　　2、进度计划的检查和调整。进度控制是一个动态编制和调整计划的过程。

　　由于许多施工企业尚不重视在施工进展中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工工作，项目目标控制还处于相当粗放的状况。施工项目信息化管理将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程。

　　二、那么基建工程项目管理系统对进度管理有哪些优势呢?

　　1、固化项目全过程建设的标准流程。

　　2、依据先进管理模式对项目进行管控，加快工程建设进度。

　　3、提升基建管理水平，实现工程管理的高效能和项目建设的高效率。

　　4、实时提醒业主项目完成指点的任务。报表的逐级上报，自动生成，节约数据报表制作过程。

　　5、通过平台的应用，使得工程建设的各环节实现了高效衔接，加快了建设进度，减少了建设流程的不合理而返工情况，确保基建项目工作按时、优质的完成，及早地发挥了工程投资效益

　　6、通过平台的实施与应用，提高了业主项目部进度管控工作效率，节省了人力资源。