大型基建工程项目管理信息系统

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　　近年，各级政府对基础建设项目投资力度逐步增多，建设规模也在不断扩大，项目多、投资大、人员少、资金需求紧、监管难度大等问题一直困扰着各级政府的项目建设和主管部门，在确保项目质量与安全的情况下，如何有效的控制项目预算、合理分配资金、监控资金支付与使用情况、有条不紊的推进项目进度、不断提高项目管理水平，这些都是当前各级政府建设单位和资金管理单位的核心管控指标。除了需要有力的政策措施和管理制度外，提升政府基础建设项目的信息化水平无疑是主要途径和重要手段。

　　因此为了提高企业的经济发展和效益，很多的大型基础工程企业纷纷在市场找那个选择合适的项目信息管理系统来对企业的项目进行控制。

　　一、在基建工程行业中主要存在的问题有哪些?

　　1、领导决策困难，存在投资方向不准确，结构不合理，投资效益不高，资金分配难的问题，没有大数据支撑领导决策。

　　2、工作效率不高，越来越多的项目建设，监管工作量巨大，无法及时有效的完成工作。

　　3、项目预算和年度计划不协调，计划调整与资金需求不一致。

　　4、项目资金使用结构不合理，资金支付不及时，对资金需求和分配无法形成有效管理。

　　为了解决在我国基建工程行业中的问题，泛普软件自主研发开发设计了关于工程项目的管理系统，其中主要以项目管理为核心，资金使用管理为主线，涵盖了关于项目从立项直至竣工确认的全过程管理，通过B/S的技术结构提高项目各单位的办公效率和加快项目进度。

　　二、泛普软件的工程项目管理系统在基建工程行业中的应用可以实现哪些效果?

　　1、管理效率的提高。

　　利用计算机网络和互联网实现文件传递、函件来往、资料交换，加快信息的交换，提高办事效率和快速反应能力，实现办公信息流的网络化，逐步完成信息资源库数据的采集和利用，进一步推进企业管理工作的制度化、标准化和规范化，以最终达到提高企业的管理效率。

　　2、生产经营成本的降低。

　　信息化可以使管理流程更加科学、高效，使生产经营成本大幅度降低。

　　3、反应速度，适应能力的提高。

　　随着企业信息系统的实施运转，企业内部各项经营、管理信息的传递、处理、统计速度大幅提高，能在很大程度上提高企业的反应速度，有效的提高企业决策的准确、及时，有助于企业市场适应能力的提高。

　　4、管理层次提升。

　　信息化不仅仅是信息技术的简单采用，而是企业借助信息技术的工具，引进新的管理思想和模式，使企业的管理层次得到进一步提升，实现更高的管理和发展目标。