高校基建工程项目管理软件

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　　高校的基础建设项目是一项复杂且程序繁多的工程，不仅环节众多，而且节节相扣。同时工程项目管理的业务主要包含了从项目前期的设计、招标、投标、造价、施工、验收等等环节规模都比较大大，同时项目的资料分散、审批手续繁琐等等特点，导致了项目的很多消息不能及时的告知给管理层，同时也对管理层做得决策有了相应的影响。因此高校基础建设的单位为了更好的掌握项目的各种情况，并且为了可以实现项目全过程的动态实时管控，开始选择通过信息化的方式来实现。

　　一、在高校基建工程项目中主要有哪些管理模式呢?

　　1、集中式的管理模式

　　为了提高基建的速度，作为学校可以把基建项目的设计以及施工全部的承包给一个施工企业完成，从征地、手续、材料以及设备等方面都交给施工企业来完成，这种承包方式不仅可以节约时间，而且可以通过施工企业的专业技术达到施工质量要求，提高建设速度，应用这种方法有利于控制和协调基建目标。

　　同时，作为承包单位无论是从管理技术还是人才等方面都必须要具备专业的素质，从建筑设计、财务管理、专业知识以及施工组织等方面都应有丰富的管理经验，这样施工企业才能更有效地减少成本支出，提高工期效率，从而达到理想的建设目标。

　　2、分散式的管理模式

　　作为学校的基建管理部门可以把工程当中的每个项目进行分散式的委托，可以将征地、设计、设备材料以及施工等方面的保个环节分散式委托承包，同时与多个施工企业与提供设备材料供应商相合作、签合同。各个单位之间的合作关系是平等的也是平行的，在应用这种管理模式时，通常都是用于单位较多、技术较复杂、规模非常大以及时间紧的工程项目当中，但是在应用这种模式时必须要依托于法律的支持，并且有一个良好的合作环境才能应用。只有在法制配合下，参与的施工单位才能有法可依，具有较强的合同意识，自觉有效地对其履行合同，行进正常的施工项目轨道当中。

　　无论是那种的管理模式对于高校基建工程企业来说只是按照传统的管理模式来进行管理，在项目管理中就会存在各种各样的问题。因此建筑单位为了更好的对基建工程行业的项目进行管理，想利用建筑工程项目管理系统的方式来提高项目的管理效率和降低成本。

　　二、基建工程项目管理系统的应用可以为工程行业带来什么样的效果?

　　1、标准沉淀与优化

　　通过大数据的积累，形成项目管理知识体系的沉淀，为未来新开展项目打造可量化的数据指导标准。

　　2、即时的信息沟通

　　把传统的依靠人对人的邮件、口头、电话沟通等方式才能了解或决策事件的模式，变为按项目业务的发生过程，自动串联项目信息，并推送至相关人员的无缝信息沟通模式。

　　3、自动化的组织协作

　　把传统依靠项目经理或项目负责人个人管理项目的模式变为系统化、自动化的组织协作管理模式。

　　4、项目组织模式的改变

　　改变传统的项目组织模式，实现多资源的任务协作与进度监管。

　　5、全透明的动态投资管理

　　以概算为基础，合约规划为起点，串联合约规划、采购招标、合同签订履约、现场变更签证、合同结算。