核电基建工程信息管理系统

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　　核电站建设具有投资大、周期长、接口多、管理协调十分复杂等特点，应用计算机信息系统对于改进工程管理、提高工效和工作质量、降低造价、积累信息财富、提高核电施工企业市场竞争能力具有重要意义，因此核电施工管理信息系统是核电站建设管理的重要基础设施和手段。

　　一、对于核电工程行业的 企业来说工程项目管理系统需要实现哪些目标?

　　工程项目管理系统以控制项目管理成本、规范项目管理、提高运作效率和管理水平为目标，覆盖了投资控制、设计、采购、监造、施工、安全、质量及综合管控等工程项目管理领域，围绕投资管控、工程管控、质量安全管控、资产管控和综合管控五大主线，实现了工程项目的一-体化管理。通过系统的建设与应用，实现如下管理目标:

　　1、建立先进的工程信息管理平台，以业务蓝图设计为基础，梳理优化工程项目管理流程并固化到系统中，通过标准化和流程化运作，在统一的系统架构平台上，实现对工程进度、投资、质量、安全、施工的有效管控。

　　2、建立一体化的工程项目管理平台，实现从设计、采购、施工、安装到竣工决算的工程项目全过程管理，为调试及生产管理系统预留接口，为实现核电站全寿期管理打下基础。

　　3、建立一体化的工程协同管理平台，满足工程建设期间业主单位工程管理要求的同时，兼顾承包商、施工单位、设计单位、设备制造商、监理单位间的协同办公需要，实现一体化、闭环式工程业务管理，实现工程管理信息的共享，提高了工程项目管理的整体效能和水平。

　　4、建立核电工程项目管理基础数据编码标准，在系统设计过程中，梳理并建立核电工程项目管理文件编码、物项编码、概算树、预算树基础编码标准，有效保障核电工程项目管理信息数据的一致性、完整性和有效性。

　　5、建立工程项目管理信息分析和决策平台，对工程进度、投资控制、质量、安全、物项管理及综合管控等核心业务数据挖掘分析，进行统计分析，建立决策支持门户，为企业管理和领导决策提供信息支撑。

　　二、那么如何在核电工程企业中实施对应的工程项目管理系统?

　　鉴于某核电工程企业，业主公司成立时间较短，工程管理各项业务流程和管理模型还比较粗放，管理业务数据完整性、规范性与信息化要求也有-定的差距，所以在实施方式上，创新性地采用了工程管理业务咨询与系统开发实施相结合的模式。在核电工程项目管理及信息系统建设中具有丰富经验，对项目提供管理咨询服务，负责系统业务蓝图设计、业务流程优化、基础数据保准化设计等咨询工作;通过招标确定泛普软件为系统开发单位，负责系统业务需求分析、概要设计、详细设计、开发、测试等开发实施工作核电公司负责项目的整体管理与协调。

　　以系统实施为契机，既梳理优化了业务流程，规范了工程项目管理，同时也降低系统实施难度和风险，确保了系统的成功实施。