基建通信工程项目管理软件

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　　随着电网建设工程的飞速发展，通信配套工程纷至沓来，这给电力通信管理、建设、运行人员带来了机遇与挑战，面临的通信配套建设工程情况也日益复杂。

　　一、在基建通信 工程行业的项目管理中主要存在的问题有哪些?

　　1、管理施工人员短缺

　　年度工程量在增加，工程复杂度在提高，工期在缩短，技术在进步，不变的是施工人员，多功能复合型通信建设管理、建设人员缺口逐年增大。随着配套通信基建工程项目数量增多，通信建设项目经理需兼任多个项目，分身乏术。

　　2、工程闭环管理薄弱

　　基建配套通信工程项目科档等闭环管理不够规范。工程项目立项、可研、初设、图纸等资料、开工报审、施工组织方案、施工三措、现场签证变更、完工资料等相关基础资料管理不够完善。

　　3、年度工程数量增多

　　跨区域特高压工程增多。近年来，随着跨区域特高压直流输电线路、交流输电线路的不断建设，配套特高压输电线路通信工程也随之建设，相应的电源点通信工程也配套建设，一个特高压工程带来的是多个配套的通信工程

　　二、工程项目管理系统的在通信基建行业主要有哪些管理作用?

　　1、对于拟建项目，依靠指标体系进行项目前评估，为企业选择项目提供依据。

　　2、对于新建项目，在项目启动时，能自动按照知识模板，制定项目WBS分解计划、项目进度计划、项目投资预算、项目资源计划等，辅助项目管理人员快速制定项目实施计划。

　　3、在项目建设过程中，通过自动采集的项目实施过程数据，包括进度数据、资金数据、资源数据、物资数据及其他管理信息,依据项目信息分析模型如挣值分析模型,进行项目进度、成本的实际与计划的差异分析，并定位引起差异的原因。

　　4、依靠流程配置灵活化、流程驱动自动化、工单派发自动化，灵活适应企业业务流程的变化，将项目工作分解任务自动派发到管理责任人，并通过邮件、短信和桌面提示对管理人员进行待办事宜的提醒。