基础设施工程EPC项目管理信息系统
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EPC模式下,业主将工程项目的设计、采购、施工全部任务发包给总承包商,业主虽然降低了项目管理的难度,但同时也存在着一定风险。
一、EPC模式的工程项目施工流程具有哪些优势呢?
1、质量管理有效加强
传统的模式下,设计单位只负责设计质量,施工单位只负责施工质量,因此在建设过程中,涉及到质量问题往往会因为责任主体不明确而影响后续工作质量。采用EPC总承包模式,设计、采购、施工均为同一合同主体,在各个阶段出现的质量问题均属于合同主体内部问题,不会因此类问题影响后续施工,而且作为总承包单位也会更注重协调,更加严格监控各阶段质量,质量管理得到有效加强。
2、合同管理简单,项目管理专业化
传统的模式下,业主会签订众多的分包合同,合同管理复杂,存在一定的法律风险,而EPC总承包只签订一个合同,合同关系简单明了,便于合同管理,追溯更简单。同时,业主不需要再设置临时的项目建设管理结构,减少人员和工作压力。EPC中项目管理人员都是专业化人员,分工明确,责权明晰,掌握现代项目管理方法和知识,有大量的技术和管理经验,能避免工程上一些不必要的失误。
3、实现造价有效控制
采取传统的建设项目管理模式,设计、采购、施工都可以独立向业主提出费用、工期增加,并且不存在单位与单位之间的平行沟通,所有单位之间的沟通都必须通过业主,造成成本增加,业主协调工作量大。EPC总承包模式下,设计优化、施工优化不再是由业主单位提出,总承包商会在各个阶段都考虑造价成本问题,设计阶段进行限额设计,采购阶段控制采购方式,做好设备、材料过程控制,施工阶段优化施工方案,减少变更,从而节约成本,降低造价。
为规范和加强基建工程项目、资金管理,增规范建设过程中的资金拨付程序,确保资金安全,提高财政性资金使用效益和降低项目风险,将基建项目管理、资金拨付贴纳入“金财工程应用支撑平台”范围。推行基建项目库管理系统,有利于进一步明确预算单位的工作职责,建立分工明确、职责清晰的基建项目资金拨付机制;有利于进一步规范和优化基建项目项目管理及资金拨付流程,通过项目信息全过程滚动管理,科学、合理地确定基建投资资金分配方案,通过合同控制资金拨付进度,促进项目管理和资金发放各环节高效统一运行。
总而言之,本系统就是要实现能够运行在高校基建项目方面的管理系统。该系统能促进以下效率的提高:
1、有效地改进各相关部门对高校基建项目情况及时的了解;
2、提升基建项目施工的有序性,为工程的顺利完成做出贡献;
3、减少高校管理流程环节和人为因素造成的差错;
4、实现基建项目管理作业,加强对基建管控。
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