基础设施工程EPC项目管理信息系统

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　　EPC模式下，业主将工程项目的设计、采购、施工全部任务发包给总承包商，业主虽然降低了项目管理的难度，但同时也存在着一定风险。

　　一、EPC模式的工程项目施工流程具有哪些优势呢?

　　1、质量管理有效加强

　　传统的模式下，设计单位只负责设计质量，施工单位只负责施工质量，因此在建设过程中，涉及到质量问题往往会因为责任主体不明确而影响后续工作质量。采用EPC总承包模式，设计、采购、施工均为同一合同主体，在各个阶段出现的质量问题均属于合同主体内部问题，不会因此类问题影响后续施工，而且作为总承包单位也会更注重协调，更加严格监控各阶段质量，质量管理得到有效加强。

　　2、合同管理简单，项目管理专业化

　　传统的模式下，业主会签订众多的分包合同，合同管理复杂，存在一定的法律风险，而EPC总承包只签订一个合同，合同关系简单明了，便于合同管理，追溯更简单。同时，业主不需要再设置临时的项目建设管理结构，减少人员和工作压力。EPC中项目管理人员都是专业化人员，分工明确，责权明晰，掌握现代项目管理方法和知识，有大量的技术和管理经验，能避免工程上一些不必要的失误。

　　3、实现造价有效控制

　　采取传统的建设项目管理模式，设计、采购、施工都可以独立向业主提出费用、工期增加，并且不存在单位与单位之间的平行沟通，所有单位之间的沟通都必须通过业主，造成成本增加，业主协调工作量大。EPC总承包模式下，设计优化、施工优化不再是由业主单位提出，总承包商会在各个阶段都考虑造价成本问题，设计阶段进行限额设计，采购阶段控制采购方式，做好设备、材料过程控制，施工阶段优化施工方案，减少变更，从而节约成本，降低造价。

　　为规范和加强基建工程项目、资金管理，增规范建设过程中的资金拨付程序，确保资金安全，提高财政性资金使用效益和降低项目风险，将基建项目管理、资金拨付贴纳入“金财工程应用支撑平台”范围。推行基建项目库管理系统，有利于进一步明确预算单位的工作职责，建立分工明确、职责清晰的基建项目资金拨付机制；有利于进一步规范和优化基建项目项目管理及资金拨付流程，通过项目信息全过程滚动管理，科学、合理地确定基建投资资金分配方案，通过合同控制资金拨付进度，促进项目管理和资金发放各环节高效统一运行。

　　总而言之，本系统就是要实现能够运行在高校基建项目方面的管理系统。该系统能促进以下效率的提高：

　　1、有效地改进各相关部门对高校基建项目情况及时的了解；

　　2、提升基建项目施工的有序性，为工程的顺利完成做出贡献；

　　3、减少高校管理流程环节和人为因素造成的差错；

　　4、实现基建项目管理作业，加强对基建管控。