基建工程项目阶段全过程管理系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　在基建工程行业的现阶段，项目事业在突飞猛进的快速发展，然而基建项目在很大程度上却制约了高校在未来的发展，正处于瓶颈期，基建管理正面临着重新的定位以及革新。基建项目在企业管理工作当中有着自身的特点和规律性。

　　一、其中基建工程行业在工程项目施工的过程中主要存在的特点有哪些?

　　1、基建维修项目的特点工程量大，环节复杂

　　基建维修工作本身也很复杂，需考虑到建筑原有的结构，不能改变原来的设计使用功能，并且要严格按照特殊的建设和装修规范来进行。

　　2、施工内容不确定

　　作为维修项目，施工人员的工作内容视企业的实际情况而定。某个楼层出现问题，在紧急情况下组织基建维修，常常会迅速通知维修单位组织人员到场，进行现场统计测量，缺乏专门的施工图纸。

　　3、缺乏统—标准

　　对维修队伍缺乏统一的管理，没有制定统一的标准来验收维修成果。维修人员只擅长技术性的维修工作，不了解专业性很强的设计知识，在实际的维修工作中很难满足医院的基建维修需要。同时，由于管理不到位，一些与基建维修相关的配套工程没有很好地建设起来，极大地影响了基建维修工程的效果。

　　4、施工管理的主要内容

　　为了基建维修项目的顺利开展，有序地组织维修人员进行维修，实现资源的合理利用，基建维修单位要切实加强对项目施工的管理，重点做好以下工作。

　　二、而工程行业的施工过程管理系统在基建项目管理的优势有哪些?

　　项目施工过程的管理主要从项目线索、项目可研直至项目立项审批的过程管理，实现从勘察到方案直至施工图设计的过程管理，施工准备管理系统实现项目的拆迁、报建到现场准备的过程管理，建设项目管理系统实现招投标、合同、进度、质量、安全、变更、甲供材料与设备、成本、沟通协调、竣工收尾、工程图纸资料、风险的职能管理，项目后评估系统实现项目的后评估过程。系统以投资管理为核心，通过项目全周期的投资估算、概算、施工预算、验工计价、支付、决算数据，进行项目投资计划与项目投资完成的统计，对企业投资项目组合进行实时、准确的管理与控制。

　　项目管理系统不仅可以实现企业目标，提高投资者和员工的满意度，而且可以通过系统管理来规范企业的管理制度，摆脱传统项目管理中的“消防员”角色。

　　项目经理不仅可以实现项目目标，按时、优质地交付项目，而且可以降低项目成本，提高客户满意度，同时也不再是项目管理中的“最可怜的人”。

　　项目管理系统的项目成员不仅可以有效地实现个人工作目标，而且可以学习和掌握科学的工作方法和技能，提高工作效率，提高管理者的满意度。它还成长为一个具有成功的项目管理思想和态度的专业项目经理。