电厂基建项目管理系统

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　　随着社会经济的发展，社会用电量不断的提升，电力产业也得到了飞跃式的发展。为了满足人民生活和社会工商业生产用电需求，我国加大了对电力设施的建设与改造的投资。随着电力投资项目的增多，随之发生的问题也呈现上升趋势，但其实在电力设施建设的工程中，最重要的是电力基建工程项目安全管理，那跟着小编的脚步来了解一下泛普电厂基建项目管理系统安全管理吧!

　　一、电力基建工程项目安全管理的特点

　　泛普软件电力基建工程项目是一项周期长、复杂、影响因素多的系统工程，影响电力基建工程项目安全的因素可分为可控因素和不可控突发因素。通过总结和分析以往的工程项目经验，可大致总结归类出影响电力基建工程项目安全的几个主要因素，如经济安全、环境安全、技术安全、管理安全和社会安全等。

　　从工程项目立项到工程实施施工的全过程，通过不同的安全因素来科学、合理的制定相关的应对方案，对于可控性因素和不可控突发因素的安全，均可从对外沟通协调、对内项目管理上综合制定相应的预防和应对措施，从而确保电力基建工程能够按工程计划实施。在编制电力基建工程项目安全预防和应对措施时，要用有丰富安全管理经验的人员团队全面的进行编制，要对项目存在的安全的因素综合考虑，对于不可控因素应制定完善的预防措施方案，以确保工程项目实施的安全降到最低，保证电力工程能够按项目进度顺利进行。

　　二、泛普软件又是如何加强电力基建工程项目安全管理的措施?

　　电力已经成为生产生活中不可或缺的重要组成部分，随着用电量吕创新高，装机容量、机组数量也在不断增多。面对众多的电厂基建工程，相关负责人做好相应的工程管理措施，以此来确保电厂建设的高效、安全。

　　1、环境安全的管理

　　环境安全的管理首先是从政策环境入手，结合政府政策导向，以保证工程项目的综合利益。有效的对根据工程项目的自身特点总结适合的安全规避路径，尽可能的结合政府投资机制，及时给项目追加适当的资金投入，给项目营造优良的运营环境。

　　2、技术安全的管理

　　降低电力工程技术安全主要为提高电力工程设计、施工水平和改进工程管理方法。要从以下的要点出发规避工程项目中的技术安全：(1)工程前期做好电力工程设计的管理;(2)工程施工实施期间提高工程施工的技术水平，确保工程项目按工程计划进度实施。

　　3、经济安全的管理

　　项目的经济安全管理主要就是加强电力基建工程项目的成本管理与控制，通过科学的管理方法和技术手段，严格把控电力基建项目的人工、材料、机械等方面的成本，从而有效控制电力基建工程项目的经济安全。

　　电力市场深化改革步伐的加快，为电力施工基建项目建设规模的扩大创造了有利的条件。结合当前电力施工基建项目管理的发展现状，可知基建项目计划实施中易受各种因素的影响，威胁着基建项目施工安全性，需要采取必要的措施全面提升电力施工基建项目安全管理水平，减少电力施工单位不必要的经济损失，实现基建项目施工效益最大化的长期发展目标。