基建项目工程管理软件

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　　目前基建工程投入开始增加，泛普软件针对基建项目的出现的一些问题，采取合理的管理模式，从而提高我国的基建项目工程的管理水平。

　　一、基建工程项目管理存在的问题

　　当前基建工程项目管理中存在的问题

　　1、质量管理存在不足

　　一些质量监督控制制度在管理上不到位，造成制度和管理上的缺失。操作技术质量管理不足。一些需要车站监督的施工作业，没有进行全过程监控，特别是一些隐蔽工程的施工，没有这样的监督，必然会产生一些安全质量隐患;材料监控管理不到位，给整个基建工程带来了质量问题。

　　2、档案收集管理工作中存在的问题

　　基本建设项目周期长、流程多、施工阶段多、涉及单位多，给档案管理带来了复杂多样的特点。一些管理者的档案管理技术和理念不能适应基建项目的复杂性，导致整个档案管理质量不高，无法形成完整的管理模式。

　　3、成本控制的管理不足

　　在项目建设过程中，没有按规则操作，存在一定的随意性。导致施工过程中设计变更较大，工程造价难以得到有效控制。在变更设计之前，缺乏技术和经济层面的科学论证，更有甚者，直接掉进了承包商准备的欺诈陷阱。未按基建工程合同、招标文件约定编制竣工结算等。

　　二、泛普软件工程项目管理软件的功能

　　泛普软件在业内做工程软件方面也是有一定名气的，很多老牌的工程公司也选用了我们家的软件，具体反响都还不错。

　　1、贴合性强

　　针对于项目的各方面运行情况在我们系统中都有相应的列表和报表可以体现。在我们系统的流程模块中可以根据企业的组织架构来设计流程的接受人、审批结点等。

　　2、针对性强

　　软件对于工程行业的管理更有针对性，相关功能都是比较完备的。并且价格我们也比同行的更低。

　　3、安全性高

　　我们的云服务器是每天晚上12点准时备份，每周备份一次，每个月备份一次，一共是35次，安全性是非常高的。

　　三、泛普软件对基建项目工程管理采取的应对措施

　　泛普软件对基建项目工程管理进行有效、科学、合理的管理，增强企业在各个环节的科学的管理，增强企业的管理能力，提高自身在行业之中的竞争能力。

　　1、施工进度进行管理

　　拟订好进度总控计划，制定详细的进度计划，然后根据计划施工，定期记录工程进度，方便领导的实时监控。系统通过进度计划、进度填报、项目产值登记、施工清单维护来实现对进度的管理。

　　2、成本控制

　　泛普软件不仅可以显示项目预算构成，还实时显示项目各个阶段、各种资源类别的实际成本，帮助用户随时查询并对比项目实际成本和预算成本的差异，并根据需要及时调整项目预算或项目计划，有效控制项目资源的投入。

　　3、资源整合

　　泛普软件建立一个自己的采购平台和采购公众号，材料、劳务、分包等供应单位注册随时报价，评标、定标流程合规合法满足审计要求，供应商直接送货现场不用写收料单就能收料

　　4、工作效率的提高

　　企业通过泛普软件管理系统，减少了许多不必要的麻烦，也大大的提升日常工作效率，把企业的人力资源部门从日常的行政工作中解救出来，去做对企业发展有效的的事情。

　　泛普软件在基建工程项目的各个环节进行管理，控制工程成本，进而达到为企业创造更大的经济效益，提高企业的竞争力。