铁路基础设施建设信息管理系统

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　　随着我国铁路基础设施的不断升级改造，建设标准不断提高。而同时，由于铁路建设的特殊性，大型装备、特种装备的使用较为频繁，对现场管理的及时性、针对性、协同性有了更为严格的标准。

　　一、铁路基建项目管理的问题

　　从铁路基础设施建设的实际看，建设现场场地多样，对现场调度与管理提出了更为严格的要求，由于在管理方式、人员素质以及责任心等方面的影响，铁路基础建现场管理中存在着不少的安全隐患，对项目建设有着极为不利的影响，甚至会对整个铁路建设造成损害。

　　2、管理模式陈旧，管理质量难保证

　　从管理的角度来看，一是管理意识不到位。施工现场重技术、轻管理，重自身、轻协调的问题比较突出，各个建设方对于自身的问题的关注多于对全局的把握，而管理者由于职能等方面的因素，难以发挥应有的作用。二是管理职责不落实。对于现场管理者自身的责任以及如何协调各个施工方之间的问题等方面，导致管理工作效益低下。三是管理考评不严格。对管理工作没有具体、可操作性的评价体系。

　　3、协调机制不畅,项目建设效率低

　　现场管理作为项目建设的实际进程的管理者、执行者，相对于财务、监理、采购等部门而言更具有针对性和操作性，而构建良好的沟通协调机制也能够更好的处理部门之间、线路各标段之间的关系，从而有有利于提高项目建设进度和质量。

　　以上对铁路基建项目管理的问题分析，也表现出企业对铁路基建项目信息管理系统的需求迫切。

　　二、泛普软件铁路基建项目信息管理系统

　　泛普软件铁路基建项目信息管理系统的优势及作用具体如下：

　　1、强计划管控，实现对工程进度有效管理

　　对工程进度计划控制为抓手，实现多途径构建规划合理、逻辑严谨、进度计划，与业务资源衔接与协作，打造强计划管控，保证计划编制合理、施工过程资源控制有效，保证工程进度。加强进度全过程跟踪监控，通过实际进度与目标计划对比，通过设计工程量与施工工程量对标，分析评估进度偏差，制定应对措施，合理优化资源，保证项目工期可提前交付。

　　2、辅助决策，支撑决策层快速、科学决策

　　动态掌控铁路多项目运营健康状况，发现问题及时进行科学决策和跟踪监控。分析项目执行情况，实时项目监控，提供匹配的管理工具，挖掘细化的参考数据，提高业主决策层和管理层对项目主动管控力度。

　　为满足铁路基建项目全生命周期管理需求，针对项目管理过程重点控制环节和变更行为，泛普软件为业主提供“四控、五管、一协调”的海内外项目全生命周期解决方案和标准化管理体系，提供大数据服务，提升投资商对工程项目实施、交付的信心。