基建项目预算资金管理系统

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　　基建预算资金管理是实现企业战略目标的有效保障手段之一。在战略目标的指导下，企业可以充分、全面地预测和规划未来的投资活动和相应的财务成果，并通过对实施过程的监控，不断将实际完成情况与预算目标进行比较和分析。

　　一、基建项目预算资金管理的现状及存在的问题

　　伴随国家及地区加大对基础资金的投放，建立基建项目资金管理显得尤为重要，但是也出现了不少的问题。

　　1.基础设施体系不健全，很多企业单位资金核算不规范，没有按照国家有关规定严格执行，没有设立独立账户，不能完全有效地管理资金的流动水平，不能及时核算。这就容易导致这些资金与其他专项资金混淆，不能及时发现，最后资金链出现问题，影响基础设施的建设。

　　2.缺乏深入的调查，对市场的严谨分析，无法有效的调查投资过程中的不利情况，导致最终的错误决策。更有甚者，没有对现有情况进行仔细分析，单一决策，没有对不同方案进行比较，没有对现有方法进行综合分析。没有实际操作的可能，只是书面形式。

　　3.方案设计不合理，以至于在投资建设过程中受到影响。建设的基本过程应分三个阶段实施。基建项目预算资金管理系统是根据有关法律及规定，对资金进行合理优化处理，使资金真正最大效益的用于基础设施建设，从而降低成本，提供效率。

　　二、泛普软件基建项目预算资金管理系统

　　泛普软件基建项目预算资金管理系统标准化产品以集约化、集中管控思想构建项目管理体系，从全局角度构建统一项目建设标准、知识体系，实现项目知识快速复用，以项目群协同优化资源配置，提升项目群管理能力。

　　1、投资成本精细化管控，提升投资效益

　　建立资金管理体系，以合同工程量清单为基础，对实际完成量与概算量进行比较分析，实时监控资金支出情况，对责任成本、实际成本进行实时对比分析，控制成本偏差，实现对工程项目投资成本精细化管控，提升投资效益。

　　2、全过程、规范化降低采购成本，提升采购质量

　　实现采购流程固化、采购过程标准化，规范物资管理过程，在采购管理各环节建立业务控制点，保障采购活动有序开展。同时结合物联网技术，实现对物流运输全过程跟踪、监控。通过供应商评价和管理体系，寻找企业战略性供应商，整合产业链，实现利益共享、风险共担，提高项目物资供应渠道保障能力，降低采购风险。

　　泛普软件及时指导投资活动的改善和调整，帮助管理者更加有效地管控项目和最大程度地实现战略目标，是基建行业预算资金管理最好的辅助工具。