基建项目用什么财务管理系统比较好

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　　当今日趋激烈的社会竞争，对我国基建项目财务管理提出了更高的要求，为此我国企业应以市场为导向，建立、健全相关法规，创新管理制度、转变管理理念，学习国外先进的管理模式，不断提高自身的项目管理水平。

　　一、基建项目财务管理的基本原则

　　在项目工程建设的实际过程中，要做好基建项目管理工作，所要遵循的财务管理原则主要包括:

　　1、投资利益至上原则

　　财务管理的核心是提高投资效益，因此在基建项目建设过程中，每个过程、每个环节都要确保投资效益的高效。

　　2、加强计划管理原则

　　基建项目从规划开始到最后的竣工，每一阶段都需要预算计划，确保资金的合理利用。

　　3、以经济核算为基础的原则

　　实体经济核算是降低建设成本，保证投资利益的基础。

　　4、经济和行政手段并用的原则

　　基建财务是首先要完成预算的经济实体，采用经济手段外，还应制定相关的规章制度，促进工程项目的顺利完成。

　　基建项目财务管理是基建项目管理的重要组成部分，对项目资金的合理控制具有重要意义，其本质就是负责财务管理工作，涉及到建设过程中的方方面面，基建项目工程庞大，其财务管理更是复杂多变，但财务管理的基本原则是基础，更应该遵守。

　　二、泛普软件基建项目财务管理系统

　　泛普软件基建项目财务管理系统以项目为核心、合同为纽带，实现多层级、跨区域、跨单位基建财务管理;从项目资金维度管理基本建设项目的前期、实施、验收、交付和档案全过程管理，是财务部门对工程项目进行辅助备查信息管理的专用工具。

　　1、业财一体化的全流程管理

　　针对财务应用的工程项目建设系统，侧重过程管理。实现了财务业务管理和财务工程项目的完美结合。

　　2、数据灵活接入

　　通过预制的各类软件数据接口及接口定制工具，与外部系统可共享可集成可整合。

　　3、精细化管理手段

　　通过内置的多种统计表及报表，将原本零散的信息通过资金口径整合起来。

　　泛普软件涵盖了常见会计核算软件的所有核算功能，此外相比于传统核算软件，新增预算管理、增值税票务管理、监控预警及领导驾驶舱等功能。适用于设计基建的企事业单位、财务管理的项目投资单位及项目建设单位等。