基建办工程项目管理系统方案

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 　　在基建工程的施工过程中，做好基建工程的管理工作，可以提高工程的施工效果，也能避免很多工程安全事故的出现。

　　一.基建工程项目包括哪些内容

　　一个基建工程项目按实施过程一般分为项目前期阶段、勘察设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。按时间顺序一般分为前期准备阶段、实施阶段和交付使用阶段。项目前期准备阶段。这个阶段主要包括前期各种手续办理及勘察设计工作;实施阶段，这个阶段基建工程项目管理部门需要组织设计、施工、监理等单位进行施工前的技术交底工作;审核施工单位编制的施工组织设计、进度计划、质量计划、施工安全、资金使用计划;审核监理单位编制的监理大纲、监理规划;办理施工许可证，下达开工令，组织甲供材料、机电设备的采购招标工作，按工程进度、施工合同审核工程进度款，对工程施工中的质量、进度、安全、造价进行全过程的控制管理和协调工作;交付使用阶段。

　　二.基建项目管理存在的问题

　　基建项目管理主要存在以下问题：

　　1.立项审批和控制方面。

　　违规立项,如个别应由国务院或部委总部审批的项目，直接由省级管辖单位审批立项，有的建设项目未经上级单位审批擅自在地方立项;规模控制不力，超面积、超投资、超标准的问题仍然存在，部分初步设计或初步设计变更未经审批，随意增加变更工程项目。

　　2.财务管理方面。

　　少数基建项目资金来源运用不合规。有的建设单位挤占公用经费和行政事业经费列支基建工程费用，或虚列费用支出将资金转人基建账户，未经批准使用其他项目结余资金等

　　3.采购管理方面。

　　实际工作中部分建设单位未将基建工程，货物或服务项目未纳入建设单位集中采购管理，采购方式、操作程序不合规，分散采购，应招标项目未招标。

　　4.合同及工程管理方面。

　　工程日常监督管理松懈。部分建设项目监理、质检部门与建设单位基建现场管理人员监督检查不到位，造成工程肢解发包、转包等问题发生，施工合同单位与现场实际施工单位不符,施工单位串通监理或质检部门，偷工减料，以次充好，部分工程项目验收不严格，个别工程项目存在质量隐患。

　　基建办公工程项目使用相应的项目管理系统能够很大程度的减少以上问题的发生。

　　三.泛普软件基建办工程项目管理系统方案

　　泛普软件基建办工程项目管理系统能为您提供优质的基建办公工程项目管理系统方案，系统充分考虑到各类工程管理需求，采用灵活可控的方式进行设计开发，提供满足不同建设管理环境的解决方案。系统为各层次用户提供服务：为行业主管部门提供对项目的宏观控制和决策分析系统;为项目建设指挥部提供工程综合管理和业务处理平台;为施工、监理单位等参与方提供业务上报平台。项目参与各方能够通过网络进行数据交换实现数据的上报与下达，通过自动化的流程实现业务的处理和数据汇总工作，通过指标监控体系实现自动预警，通过多样化的数据表现方式实现数据的查询、统计分析输出，真正建立起一个网络化、自动化、流程化、科学化、规范化和高效的项目管理平台。

　　总而言之，基建工程项目的任务中，而且影响因素角度，如果不能够进行科学规划、严格管理，很容易导致基建工程出现各种质量问题，所以，进行全面而合理的管理制度来对整个项目管理进行规范非常重要。