基建管理系统app

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　　基建工程质量管理控制具有过程性、纠正性和把关性等特点，过程性指的是基建工程从设计到施工再到竣工验收的整个流程，不论是什么样的工程建设项目，都要坚持全过程管理，从源头做起，控制质量问题产生的隐患因素，纠正性指的是在质量管理的过程中，管理人员和技术人员需要针对存在的问题制定对应的解决措施，减少问题对工程项目和人员安全的影响，为了提高工程项目管理的效率，需要对各种问题产生的原因进行经验总结，力求在未来的施工过程中不再发生，把关性要求在施工过程中，管理人员需要设置质量控制点，对施工工序、施工工艺、施工效果等进行严格控制，保证每一道施工工序都满足设计要求。

　　一、基建工程质量管理控制的影响因素

　　1、人为因素。人的责任意识、工作能力是影响基建工程建设质量的最根本因素，而基建工程涉及到的人员类型包括领导者、施工人员、服务人员等，首先，在一个具体工程建设的过程中，领导者起到的是监督、管理、决策的作用，确定用人制度，制定工程建设的目标和施工组织计划，定期检验工程质量等等，只有领导者认真负责，才能充分调动基层员工的积极性。其次，施工人员直接影响工程建设的质量，以公路工程施工为例，施工人员必须具有公路行业相关专业技能和良好的工作品格，能够按照施工图纸和规范进行施工，坚决杜绝投机取巧和偷工减料行为的发生。最后，服务人员也需要具有较强的质量观念，为其他人员做好生活服务工作，间接提高工程建设的质量。

　　2、设备及材料因素。基建工程施工中使用的设备和材料是影响工程建设质量的重要因素，并随着工程建设规模的扩大而增强，一些大型基建工程的建设需要使用到不同种类的材料，对材料的品质有严格要求，由于材料的数量众多，因此进行全面的质量检查需要耗费大量的人力，不利于控制工程造价，但是如果仅仅进行抽检，又可能造成疏漏，影响工程建设的质量，此外部分进场材料在品种、规格、技术参数等方面不符合施工标准，同样不利于加强工程质量控制。

　　二、基建工程质量控制策略的分析

　　1、基建工程项目设计质量控制。

　　做好设计准备工作。基建工程设计过程中，需要充分准备好基建项目的原始资料，确认这些材料是否属实，且是否符合相关的标准，例如工地的使用要求以及工地的环境要求等等，负责主要设计工作的人员要充分地了解建筑单位对于建筑项目的基本要求，在这一点前提之下，相关的设计工组人员需要对以上诸多的内容进行全面的分析和理解;使得实际进度与设计进度相同。现阶段建筑的基建工程之所以出现问题，其主要的原因就是实际的工作进度与设计的进度不相符合，使得基建工程出现了一些意料之外的问题。所以，在实际的工作过程当中，要确保实际工程进度与设计工程进度的大致一致，这样就能够直接的实现基建工程项目质量上的控制了。

　　2、选择合适的材料和设备。

　　不同的基建工程材料和设备所需要消耗的经济成本是互不相同的，因此，相关的设计工作人员需要考虑的一点就是选择合适的基建工程材料和设备，这样既保证了基建工程的基本质量，还能够确保整体的工作过程能够做到最高的性价比，相当于直接的提升了基建工程的经济效益。

　　3、加强施工过程中的质量管控。

　　加强基建工程项目的质量控制，形成示范体系。可以通过研究施工过程中存在的问题对未来的建设做出反应和预判;应评估施工人员的素质，并对所有不合格的人员进行检查;最后，建立材料抽样制度和奖惩制度。显然，材料样本系统和奖惩系统是具有针对性的。在施工中，管理人员需要对方方面面进行控制，才能确保工程质量。为施工质量管理提供保障。要构建模型系统，创建一个基础文件，并以此作为整个模型系统实现的基础。施工材料要按照施工的标准严格审查，一旦发现不合规的材料绝对不允许进入施工现场，避免因为材料不合规定而造成工程问题甚至出现施工安全问题。在材料检查过程中，所有人员应紧密合作。

　　三、泛普软件基建工程管理软件的作用

　　1、异地办公、易安装维护、大数据完善客户需求。

　　工程项目管理软件可实现异地办公，同时易于安装和维护，任务单元与角色配置，个性化菜单和数据显示方式，广泛采用弹性域，使软件便于快速满足用户差异需求。

　　2、工程项目信息管理灵活性。

　　工程项目管理软件具有业务原始档案信息管理功能，强大的历史版本控制功能，通过版本管理，保留所有的信息修改记录，流程管理完全按用户的业务流程开发，体现不同企业的不同管理方法，具有灵活性。

　　3、建立统一管理体系、加快管理决策层获取信息时效准确性。

　　根据多公司、多产业管理的特点，建立统一的项目管理体系。优化业务管理流程，借助信息系统建设，实现业务管理模块的高度集成，打破业务管理鸿沟，加快管理层和决策层获取信息的时效性和准确性。

　　4、以工程项目生命周期为主线、对相应数据快捷记录。

　　工程项目管理软件以项目全生命周期为主线，对工程项目质量，造价，进度，安全，技术等各业务环节中产生的数据进行记录，减少手工参与过程，加强内控和自动化管理，保证数据的同源和完整性。

　　5、建立不同模块、提高企业业务管理、帮助决策层提供相应支持。

　　工程项目管理软件还可建立不同模块分析指标体系，通过数据服务总线，将业务操作层的数据进行即时抽取汇总，有效指导和提高企业内各项业务的管理和运营，为管理层决策提供系统支持。

　　综上所述，基建工程建设是各个部门的固有资产建设，其包括很多的内容，不同类型工程有不同的施工环境和要求，这些因素增加了基建工程质量控制难度。因此为了保证基建工程的安全运行，必须加强对其质量管理与控制。