税务系统基建项目管理软件
在经济新常态的背景下,基建业作为国民经济的支柱型产业,在国家城镇化进程中发挥着不可代替的作用。而税务管理作为建筑企业管理系统的核心组成部分,在规范建筑市场、优化工程项目运营效益、规避财务风险、提高纳税意识等方面起到了积极的推动作用。以基建企业税务管理为切入点,全面剖析建筑企业税务管理中存在的问题,对建筑企业税务管理优化途径提出相应的优化对策。
一、基建项目的纳税特点
1、目前建筑工程的金额越来越大,市场上拥有高资质的建筑企业为数不多,部分建筑企业利用资质优势承揽业务后采用施工分包、劳务分包形式进行,只派出项目经理等核心管理团队进行管理,建筑企业仅按照一定比例收取管理费用。总包施工单位作为纳税义务人,很多时候需要兼顾处理好分包方和劳务方的税务问题,并承担审核流程、票据的连带责任。据相关资料显示,我国建筑企业以这种方式收取管理费用的,管理费用为整个工程项目决算金额的8%-9%,含需要代缴的流转税以及附加税费。
2、由于工程项目一般在偏远地区,一些小的项目的采购零星施工用品习惯采用现金支付,部分沙石等辅料由于是个体供应商,对银行转账或者电子支付等现代手段的应用也较少,这种传统支付方法在某种程度上为上下游等各企业逃税、偷税等违法行为创造了可乘之机,无形中增加了税务检查的复杂程度及烦琐程度。
3、由于施工产品是一个复杂而系统工程,施工工序很多,建造过程非常长,采购的主要材料量也是特别大,机械租赁业务也经常发生,这时容易出现假发票未能及时辨别出来,或者接受了对方单位虚开增值税发票情况偶有发生,增加了税务管理风险。
4、由于在建工程大多数为异地工程,部分民营建筑企业并没有按相关规定开具外经证或者在项目所在地报备项目信息,在效益至高的追求下,纳税意识薄弱,纳税积极性不高,严重扰乱税收管理秩序和相关规定。
二、税务管理优化对策
1、基建税务管理优化对策
严格工程财务核算,依法缴交税款。建筑企业应意识到,一旦违法税收法律,有可能面临诚信、不能投标、罚款、停牌、甚至吊销营业执照的风险。所以企业应严格工程财务核算,按照建造合同和建筑企业税务管理的相关条款及时计报收支,异地工程还应开具正规的外经证,预缴税款,并在工程所在地及时报备当地税务机关,在施工过程及时缴交工程的税款,这种合规的税务方式才能让企业发展长治久安。
2、建立健全税务风险管控体系
通过对企业税务管理工作实际情况的调查发现,建筑企业缺乏对项目投资、设备材料选购以及工程施工分包等方面所涉及税务问题的思考与分析。针对这一现象,建筑企业相关领导需全面提升对税务风险管控工作的重视程度,积极参与并对税务风险管控体系有效性及规范性进行建设;企业应设立专门的税务风险管控部门,提高员工有效识别、正确评估及从容应对施工生产过程中所面临的各类税务风险;在税务风险管理体系的构建过程中,应对其内容的全面性进行时刻的监督,材料及设备的选购的流程和票据、劳务单位是否有及时发放劳务工资、施工分包以及施工设计等多项业务内容,遵循四流合一。
3、税务机关税务管理优化对策
加强税源控管,完善发票管理。进一步加强税务机关与建筑工程项目之间的协作,督促总承包单位在工程项目中标后,而对于已经完成施工的工程项目,通过信息化软件提醒其办理竣工结算工作,及时进行增值税汇算清缴工作。与此同时,税务机关应大力推进“以票控税”工作,全面贯彻落实“凭票收款、凭票付款”的规定,性质恶劣的税收违法行为的惩治力度。
三、泛普软件税务系统基建项目管理软件的价值
1、实现数据交换
工程项目管理软件是一套数字工具,帮助企业形成统一的战斗语言。有效打破信息壁垒,及时交流各种信息,提高沟通协作效率。
2、规范业务流程
工程项目管理软件可以为企业形成数字流程,构建数字系统。用于固化组织中的核心流程,规范和逐步优化业务流程。实现分为第一个阶段是固化;第一阶段是标准化;第三阶段是优化;在软件推广和使用的过程中,分为三个阶段,每个阶段都会经历一段时间。这个过程就是组织能够形成和迭代的过程。
3、可视化数据管理
工程项目管理软件可以实现数字化管理。数据资产的沉淀和分析支持组织决策。服务于企业阶段性目标的实现。通过组织建设,选拔人才,复制人才,提高组织能力。
4、数字管理的价值
通过数据资产沉淀,支持后期多维数据分析。支持组织决策,服务于企业管理阶段性目标的实现。通过数字工具在流程中的应用,实现组织改革,以阶段性目标为方向,实现组织人才的复制和组织能力的形成。
综上所述,在基建项目管理发展,税收管理在其发展过程中起着不可或缺的作用。施工企业应从自身管理角度出发,深入挖掘税收管理过程中存在的不足,结合施工企业发展实际改进自身工作。税务机关应不断优化和创新税收管理模式,从根本上促进建筑企业税收管理水平的整体提高,为国民经济做出贡献。
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