基建项目网格化管理信息系统

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　　社区网格化管理在推动社会治理重心下移、实现更加精细化的治理、促进信息互联共享、提高社会治理效率和提升社会公共服务水平方面取得了初步成效，素质提升及制度机制方面加以改进。网格化社会治理利用网格化信息管理系统平台等信息技术手段，整合社会治理资源，提升社会治理效率，改进社会治理效果，为创新社会治理方式、推进城市治理体系和治理能力现代化提供了新的思路和方法。

　　一、基建项目网格化管理存在的问题

　　1、管理服务综合效率不高。社区事务重、繁、杂，社区工作人员 大量时间和精力花在开会、迎检、整理档案上等事务性工作上，同时，街道社区层面整合资源开展组团服务的手段缺乏，导致网格管理与组团服务应景式的活动开展较多，实质性的工作较少。

　　2、属地管理机制尚不完善。在网格化管理工作中，部门与部门之间、部门与街道之间，条块分割严重，未能有效整合形成信息共享机制，各方面工作进社区后各自为政、各行其事，使得工作低效，也浪费了资源。

　　3、社区管理难度较大。社区服务资源难以有效整合，诸如小区停车、基础设施等各自为阵，社区难以提供优质服务。流动人口和出租房屋增加，加工、餐饮等行业混合在居民小区，社区缺乏管理手段，影响了社区的公共安全和居民的正常生活。社区与物业公司尚处磨合阶段，一些物管小区成为社区管理盲区，部分老社区因为历史原因，脏乱差现象较为严重。

　　4、社区干部素质参差不齐。社区网格员大部分是由以前的社会 工作者转入，虽然经过相关业务知识的学习和培训后，但是仍然存在着个别网格管理员对社区网格化管理学习不够、研究不深，缺乏为居民群众办事的能力。

　　二、推进网格化管理工作的几点建议

　　1、树立责任网格理念

　　在城区推行网格管理与组团服务，网格是关键，责任是保证。探索建立“街道-社区-网格”三级联动网格管理模式，街道为一级责任网格，社区为二级网格，充分发挥两级网格在社区社会管理和公共服务中的主导作用，同时将社区划分成若干责任区，组成网格单元作为“三级责任网格”，重点将社区党建、民政、计生、就业、社保、综治、住户情况等事务逐项分解到每一个网格单元，将社区信息全部定位到每一个网格单元，从而延伸社区管理、提升社区服务质量。还应在网格内明确自己的任务，让社区责任网格真正成为关注民情、关怀民生，为百姓服务、对百姓负责的“百姓网格”。

　　2、坚持整体联动原则

　　网格化管理是以属地管理为原则，将管辖地域划分成若干网格状单元，并对每一网格事务实施动态、全方位管理，对网格内居民提供多元化、精细化、个性化服务。街道作为一级责任网格，负有统筹指导、综合协调的责任，要把社区党建放在社区“网格化管理、组团式服务”中的突出位臵，增强社区凝聚力，促进“社区党建全覆盖”;要按照城市管理重心下移的要求，街道要协同相关部门落实社会管理和公共服务的各项政策、措施，建立分类指导和社区责任网格科学考评的新机制，彰显社区“网格化管理、组团式服务”的群众性、公益性和人文性。

　　3、搭建综合信息平台

　　积极开发建立城区规范统一的社区管理服务信息系统，力求功能全面、精细、有效、快捷。设立市区公共服务信息中心和综合信息数据库，实施市、街、社三级联网基础工程，构建市、街、社三级综合管理服务办公业务平台，促进电子政务与社区信息化对接;设立标准化信息平台及电子台账，实现街道、社区之间各类信息的传输、使用、共享。提升社区“网格化管 理、组团式服务”的规范化、标准化、信息化水平。

　　4、建设管理长效机制

　　街道、社区要结合自身实际，要制定和出台相关工作制度，积极推行定期走访、挂牌上岗、限时办结、首问负责、快速办理等工作方法，确保社区网格化管理的正常和有效运行。各社区要积极 构建网格互联互动机制，坚持分“格”不分家，在社区党组织统筹协调下实现网格间优势互利、信息互通、工作互动、资源共享。建立分片包干机制，社区班子成员每人负责一个或几个单元网格，实行分片包干、建立健全挂牌联系、定期走访、服务承诺、民情反馈等工作制度，畅通联系和服务群众的渠道，努力打造特色的“十分钟服务。

　　三、泛普软件基建项目网格化管理信息系统的价值

　　1、信息资源的有效利用

　　企业往往把大部分的精力放在产品的生产和销售上，而忽视了企业信息管理的重要性，导致企业的生产经营处于盲目无序的状态，如果对企业的信息系统进行建立和科学管理，直接将大量的原始数据进行导入，用户可通过划分的权限进行查询、汇总和导出，方便了工作的进行，不必再像之前在纸质文档中扎堆查找，使信息资源的利用效率提升，给企业带来了新的效益空间。

　　2、加强企业内部控制

　　由于管理系统集成了企业的各个业务流程，管理人可对企业每一环节的经营状况进行实时把控，通过管理系统的运行计算，对客户的订单、物料管理、实仓虚仓反馈、产品构成管理等众多功能，通过订单管理系统，进行产品的生产以及物料的需求计划指定，实现库存的合理管理，优化库存，减少资金链短缺、压仓的情况，从而进一步调整生产活动。

　　3、实现科学的管理和决策

　　形成闭环管理系统，以管理系统为核心，将公司企业的人力、物力、财力、生产、供应、销售资源全部实时监控管理，通过动态调解，以销定产，以产求供，来降低公司运营和生产的成本。在传统的企业管理中，管理人往往根据市场方向进行判断，从而在生产经营上做出决策，但是市场行情的变化越来越迅速，一个人无法把握市场的变化，而信息管理系统的出现，可以帮助企业统筹经营情况和了解未来的发展趋势，帮助企业更好的做出决策和管理。

　　4、优化企业的业务流程

　　企业的管理制度和企业的文化都突破了传统的形式，完成了创新。就企业的管理制度而言,企业在组织结构设计上更加科学流畅，从而使企业的信息的上传下达更加有效;企业各部门职能的划分更加明确，进而保证企业运行的责任能够得到有效的落实;企业的规章制度更加健全，管理者通过对信息的分析，可以迅速了解企业规章制度中的漏洞，从而实现进一步的完善。

　　网格化管理信息系统不仅适用于大企业，中小型企业也可以实施网格化管理信息系统，只是业务需求不一样，网格化管理信息系统也会随之调整，系统能否成功的实施运行，直接关系着企业的经营状况，如果实施过程出现问题，企业的生产经营也会遭受影响，所以企业在开始应用系统时一定要事先对系统上线后的运维护工作做准备，只有这样才能让企业管理系统的作用最大的发挥出来。