基建项目增量管理信息系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　工程施工项目管理工作是一个复杂系统工程，涉及到人、材、机、建设者等因素如何有机组合的问题，为获得高品质的建筑工程质量，就要充分发挥建设者专业技能和管理经验。针对当前建筑工程管理存在着许多尚未解决的问题进行分析、探讨并提出解决措施，保证了建筑工程的进度、质量和成本等工程全过程管理。

　　一、基建项目管理的特点

　　1、非盈利性，其属于基建项目主要属性，高校基建为公共教育中重要基础建设，大部分高校基建项目为政府投资，所以该建设项目目的就是满足社会效益、改善办学投资条件，重点就是合理的管理行为、可靠的工程质量、良好的监控环节，不刻意对项目进行压价。

　　2、融资多样性，基建投资融资渠道包括国家重点建设拨款、合作企业共建、银行贷款、社会捐助等，此种多样性使管理模式具备多样性，比如校企合作共建项目中出资企业会参与到项目材料设备采购、项目设计及施工管理等方面，使建成后的项目能够更好满足企业、教学需求。

　　3、功能综合性，大部分建筑要求具有多功能服务，对不同对象进行服务，那么建筑物就要满足不同工艺需求。比如，某高校要使生物和化工、土木工程和建筑、医药卫生等专业基础实验实训室在一个楼中布置，要求物理化学实验室的排污、通风系统具有较高的设计需求，美术和绘画教室的采光照明不同于普通教室，人体标本和医学检验室的环境温控设计为恒温无尘，这些都影响着高校基建管理模式，要求在项目管理过程中引起重视。

　　3、环境特殊性，高校基建项目都是在校园中，为了避免对校园教学与生活秩序造成影响，一般是在寒假或者暑假施工。另外，对于建设周期、施工时间、敏感区域噪音控制及安全等都具有较高的要求，传统管理模式无法满足建设需求。

　　4、措施规范性，高校基建工作具有较强的规范性，各个高校都要满足国家法律法规，具备廉洁高校社会形象。使用有效措施及制度对项目管理进行规范，比如项目可行性分析报告、政府竞争性招标采购、立项审查等都要求具备严格措施及制度规范高校基建项目管理。

　　二、管理模式选择的原则

　　1、管理模式优化

　　在基建项目管理过程中，不管使用哪种管理模式，都具有优势和劣势。虽然无法避免缺点，但是能够对其管理模式进行优化。在选择基建管理模式过程中，正确对待其利弊关系，留下优势，控制缺点并且改进。所以，假如工程项目中涉及到相关部门，就要及时沟通，优化管理模式。

　　2、管理模式差异性

　　不同学校的环境也各有不同，在基建管理过程中要以不同差异进行选择。在基建管理过程中，不同学校的文化、管理思路都不同，导致管理队伍具有差异性。因此，统一化的基建管理无法满足理想效果。为了能够有效促进基建项目持续发展，就要基于实际和基建项目需求相互结合。另外，完善模式对基建工作有利，并且还会提高工作积极性，从而促进基建工作的实施。

　　3、管理模式创新

　　目前基建项目管理中又产生了代建式，所有管理都不是永恒的。在时代不断变化的过程中其也发生变化，市场在变化需求中不断发展。所以，在对基建管理模式选择的过程中要具备时效性及创新性，从而保证未来基建项目能够朝着好的方向发展，并且满足市场需求，在模式使用中不断创新。

　　三、泛普软件基建项目增量管理信息系统的作用

　　1、管理信息是重要的资源

　　人、物资、能源、资金这些都是可见的有形资源，而信息是一种无形的资源。以前人们比较看重有形的资源，进入信息社会和知识经济时代以后，信息资源就显得日益重要。因为信息资源决定了如何更有效地利用物资资源。信息资源是人类与自然的斗争中得出的知识结晶，掌握了信息资源，就可以更好地利用有形资源，使有形资源发挥更好的效益。

　　2、决策的基础

　　决策是通过对客观情况、对客观外部情况、对企业外部情况、对企业内部情况的了解才能做出正确的判断和决策。所以，决策和信息有着非常密切的联系。过去一些凭经验或者拍脑袋的那种决策经常会造成决策的失误，越来越明确信息是决策性基础。

　　3、实施管理控制的依据

　　在管理控制中，以信息来控制整个的生产过程、服务过程的运作，也靠信息的反馈来不断地修正已有的计划，依靠信息来实施管理控制。有很多事情不能很好地控制，其根源是没有很好地掌握全面的信息。

　　4、联系组织内外的纽带

　　企业跟外界的联系，企业内部各职能部门之间的联系也是通过信息互相沟通的。因此要沟通各部门的联系，使整个企业能够协调地工作就要依靠信息。所以，它是组织内外沟通的一个纽带，没有信息就不可能很好地沟通内外的联系和步调一致地协同工作。

　　随着基建施工行业市场化竞争的加剧，以及企业改革的深入推进，基建施工企业内部管理的规范化、标准化、精细化越来越受重视，并提到公司战略层面。促进企业提质增效的项目管理环节至关重要，只有从项目的人力资源、组织能力、成本、进度、质量、安全、考核激励等全方位提升管理水平，才能推动建筑施工企业向现代企业管理迈进、向充分市场化迈进。