主网基建项目管理系统

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　　随着社会的发展，主网系统的发展得到了很大的改善。随着用电量增速的回落，主网投资的重点将转移到朝城市配电网。主网公司城市分销网络投资首次超过主网。电力建设告别了以往重主网轻配网，配网的基础设施投资成为电力建设的重点。配网基础设施投资的实施离不开配主网项目管理的全过程。主网基建项目管理的质量直接影响到项目建设投资是否达到预期目标，项目实施是否合法合规，交付的工程质量是否合格。

　　一、主网基建项目管理现状

　　1、施工力量不平衡，技术人员缺乏，从时间和地域上看，配电网工程建设的员工力量是不平衡的。一方面，在配电网工程建设的高峰期，人去楼空。例如，在佛山市区，每年第四季度有数百名建筑工人。然而，在项目的早期阶段，经常会发生属地交付。但由于施工力量不足，工程无法开工。另一方面，专业技术人员的缺乏会导致其他辅助人员的闲置。施工力量问题在很大程度上制约了工程的进度。

　　2、现场施工管理不力，造成大量安全质量问题，一些单位对项目管理的方法仍停留在前期的粗放管理阶段。比如工程开工前，没有认真编制工程建设方案。现场施工过程中，工作人员敷衍了事，建筑是随机的。工程建设中没有注意排水措施的落实，导致排水效果不佳。隧道积水量大，直接影响了隧道施工质量。施工现场经常堆放一些不必要的材料，如现场施工机具种类繁多，如水泥、砂石等，现场施工管理存在诸多问题，直接导致工程的安全质量问题，甚至电缆在实际使用前就已经损坏了。

　　3、设计深度不足，场地变化较大，设计的深度，设计方案无法在现场实施，造成大量设计变更。如前期未进行地质勘探，导致电缆通道无法铺设，设计的电缆工作井因位置限制无法实施。

　　二、主网基建项目问题解决对策分析

　　1、逐步完善电力建设市场

　　供电企业作为业主单位，有责任也有必要推动和完善电力建设市场。近年来，工程建设中出现了许多安全质量问题，这也是根本原因。针对这一问题，南方电网公司推出了“五个严禁”基础设施管理“其中”，非法转包和非法转包严禁使用。严禁所属施工队承包工程和入网施工。其出发点是取消分包公司，确保选择优质施工单位参与工程建设。通过对施工的各项管理要求，逐步完善电力建设市场，解决劳动力难、技工少、“骗子承包”、“厨子施工”等问题。

　　2、强调以项目部为代表的业主管理模式

　　严格执行项目部代表业主对整个建设项目实施监督、管理和协调，不断加强相关员工的专业素质建设，通过培训，自主学习其次，在具体工作中实行证书制度，通过建设严格的管理制度，培养出工程质量好坏的辨别力，严格控制进度，降低安全系数，最终熟悉工程造价的相关知识，对各工程部门经理进行项目质量考核和项目经理管理考核，提高团队整体业务素质。

　　3、实施配网工程全过程管理

　　项目管理主要集中在项目建设的全过程。在项目立项初期，在管理职能和界面上有明确的划分。目前的管理模式一方面主要是解决前期规划审批问题，需要专人跟进;另一方面由于业主项目部的模式没有很快实施，项目管理人员不能完全承担立项前期工作。配网项目未来管理的一个方向应该是项目的全过程实施，即对项目负责负责项目的同时实施项目。这两个角色应该合二为一。这样，管理者在立项阶段就要考虑到项目的可行性和项目的具体设计方案。这样可以解决很多工作衔接和沟通中的问题，避免项目无法实施，设计方案不够深入。

　　4、完善考核机制

　　配网项目各参建单位在工作过程中出现的问题，往往无法按照合同协议书中的具体条款进行处理。过去，由于没有具体的评估机制，参与单位缺乏必要的改进动力，参与单位存在重复审判、屡犯屡犯的态度。近年来，电网公司实施了承包商考核评价、违章行为扣分，前者是对设计、施工、监理工作进行半年一次的管理评审，后者对参与单位的日常具体违章行为进行处罚和扣分。

　　三、泛普软件主网基建项目管理系统的作用

　　1、项目阶段管理

　　实现项目全生命周期可视化管理，以项目启动阶段，项目计划阶段，项目实施阶段，项目收尾阶段不同阶段进行管理。

　　2、项目进度管理

　　项目信息一览无余，实时管控任务进度，将进度管控、任务管控、阶段性交付管控、时间管控一一划分，方便快捷。

　　3、项目过程的管理

　　实时管控项目的全过程，保证项目的结果，例如成本管控，风险管控，流量管理，会议管理，文档管理等。

　　4、审批中心

　　多场景适用审批流程、审批规则、审批人灵活设置，自定义审批的流程，支持销售过程中不同业务场景的审批流程，提高审批效率，缩短流程周期。

　　5、大数据报表

　　多维度数据分析，自动生成图形化报表辅助决策，自定义数据报表一键生成图形支持柱状图，饼状图，折线图等常见可视化图，随时导出及下载。

　　6、智能消息提醒

　　自定义设置提醒规则与事项，支持多种提醒方式，根据不同的业务场景自定义设置提醒规则、提醒时间、提醒对象以及提醒内容。

　　综上述所，基本建设工程项目管理综合性和专业性较强，基本建设管理者业务水平的高低，将直接影响基建项目的质量、工期和投资等。针对目前基本建设管理中存在的问题，各高校应该结合自身情况完善管理制度、加强队伍建设，探索出一条适合自己的管理模式。