基建项目管理系统技术服务

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　　基建工程项目持续增加，其作为基建的核心构成，对社会经济发展起到了重要的促进作用。为了提升基建工程管理水平，要对电力基建工程管理工作进行深入分析。基建工程管理存在着合同、安全、质量等方面的问题，使得基建工程管理发展受阻。要做好基建工程管理，提升基建工程发展水平。

　　一、基建项目管理容易存在的问题

　　1、项目资源配置不合理，项目资源浪费严重，主要是由于项目上级主管企业没有形成一套规范成熟的项目资源配置模式。其次是由于项目部没有根据自身工程实际进行科学合理的资源配置，从而经常出现资源不足和浪费现象的发生，这增加了工程的实际成本，降低了经济效益。

　　2、项目管理人员责权利界定不明，没有明确的岗位职责和标准，没有科学合理的人力资源责任目标管理体系，干好干坏一个样，干多干少挣得一样多，一项工作人人都管，又人人都不管，这种“想当然”的态度不仅降低了管理效率，而且无形中增加了管理成本，同时也影响了项目团队的战斗力和凝聚力。

　　3、风险管理落实不到位，对施工前造成的合同风险、施工过程中可能造成的地质、气候、材料、设备、运输、财务信誉等风险估计不足，没有风险处理预案，导致一旦出现风险，项目出现被动状态，严重的甚至将风险转嫁给上级企业，造成经济损失和不良影响。

　　4、项目评估、合同管理流于形式，对项目评估，测算的地位和作用认识不足;有的评估测算的权限不明确，方法不科学;有的评估、测算滞后，激励约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目成本管理控制不力，项目盈亏到竣工时算总账。

　　二、基建工程施工管理措施

　　1、提升工程设计管理

　　基建工程需要做好各个方面的管理，工程设计管理即工程初步设计和施工图纸设计管理。按照电力基建工程管理的基本要求，主要设施设备与材料在通过工程初步设计评审结束后，就可以进行采购。加强设计管理，能够有效确保主要设施设备与关键材料的准确性。施工图纸设计管理是电力基建工程管理施工的重点，优质的施工图纸设计能够为电力基建工程奠定良好的基础。

　　2、做好合同管理

　　在基建工程管理规划中，需要做好合同管理，以确保工程施工质量。要提升对合同的法律认知。合同是保护自身合法权益的武器，要加强培训与大力宣传，促使有关人员充分认识到合同的重要性。要严格依据法律适用合同审查等方式，防止因为合同不严谨造成经济纠纷。要增强项目管理与施工工作人员法律观念，确保合同履行。增强合同管理。合同管理人员要从思想方面增加对其的重视，在制度方面构建合同实行保障体系，把合同责任制有效落实到工程人员身上。组织专人进行管理，分析文件风险，完善合同文档管理系统，对有关的合同文件进行采集，做好整理与归档工作。

　　3、工程变更管理

　　工程变更主要是施工方为改变使用功能提出工程变更，承包方根据施工现场情况和施工条件提出工程变更，设计方为改进设计提出设计变更。无论什么样的工程变更都会对工程造价管理、施工进度管理、施工质量管理等产生负面影响，只有经施工方批准后才能实施。如果施工方发出变更令，处理工程索赔就容易多了。当工程变更导致工期延长、费用增加时，要在第一时间提出索赔，提供具体、详细的资料，并在规定时间内计算工期延长和费用增加的价值。

　　4、加强安全管理

　　预防施工风险的最佳途径是树立施工人员的安全意识，加强安全意识培训。如果人员稳定性不好，就要切实落实安全基础知识的学习，提高施工人员的自我保护意识。学习安全法律法规，加强专业技能培训，使其熟练操作，保护自己和他人的生命安全。企业监管部门要根据施工现场情况落实安全生产责任制，做到人人负责。加强分包管理，禁止承包人将承包工程转包给他人，禁止分包公司将承包工程再转包，避免转包和重复转包的发生。

　　三、泛普软件基建项目管理系统技术服务的好处

　　1、合理安排项目的进度

　　有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。通过项目管理中的工作分解结构、网络图和关键路径、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。如果不采用项目管理的方法，我们通常会盲目地启动一个项目，将所有资源均安排在项目中，可能会有很多的人员、任务的瓶颈，同时也会造成很多的资源闲置，这样势必会造成资源和时间的浪费。

　　2、加强项目的团队合作

　　提高项目团队的战斗力。项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。

　　3、提高项目实施的成功率

　　项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。其实，这些工作是在传统的项目实施过程中最容易被忽略的，也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一。

　　4、增强项目的可控性

　　在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的方法来进行控制，势必会对项目产生很多不良的影响，而项目管理中强调进行范围控制，变更控制委员会和变更控制系统的设立，能有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利实施。

　　基建项目管理系统辅助项目管理，推进项目管理的信息化建设，可以使项目管理的效益更加显著。随着信息技术和移动互联网的发展，人们在工作或生活中需要跟上时代的潮流，否则就很难跟上时代，就会被竞争对手甩在后面，被市场淘汰。