国外基建项目监督管理系统

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　　近年来，各式各样的工程不断增多，规模不断扩大，基本建设也在逐渐增加。国外基本建设项目有资金流量大，专业性强的特点，所以其中也存在一些问题。只有找出这些问题并探索出它的解决对策才能让每一个工程都能安全、高效的完成。

　　一、国外基建项目监督管理中项目管理存在的问题

　　1、投资决策与内部控制，在基本建设的项目中，对于项目的总体规划和长期发展规划方面还存在不足，有待完善。基本建设过程中也缺乏更全面、更有效、更细致的实际调研，从而导致在对基建项目的实际可操作性和预见性的不足。其次，一些项目在多方因素的影响下，比如资金短缺不到位，监管体系不完善等原因，造成了项目工程的建设一再拖延，成为马拉松式的工程。再次，项目建设资金的使用监管不够全面。资金是项目建设过程中非常重要的一个环节，只有保证资金每一分都用得适得其所，才能保证项目保质保量完成。最后是基建管理机制的不健全。

　　2、基建项目的招投标和采购管理，基建项目的招标人员职业素质的高低代表着项目招标结果的好坏，一个职业素质高的招标人员在基建项目中尤为重要，但是现阶段的招标人员职业素质仍处于一个有待加强的时期。在招标的过程中有对代理招标公司、投标单位资质以及评审人员的资格审查不严密等重大问题。同时在基建项目的招投标过程还存在抓大放小、招标人员以权谋私搞假招标以从中谋利的问题发生。

　　3、工程监理与合同管理，在合同管理中，时有条款不完善，项目变更有漏洞的情况。由于基建项目工程合同的履行周期很长，工程价值量大，工程变更细节多而造成的合同内容不完整，变更不及时的问题。其次是监管机构不成熟和监管人员的职业素质不高。这样就导致他们对项目工程质量好坏不负责任，受外在因素影响而随意变更合同，使项目利益受损。

　　4、项目资金，项目资金是项目能否顺利完成的重要保证，要确保每一笔资金的合理有效利用，但是项目资金的使用不合规范仍时有发生。如有的单位挤占项目经费以补其他经费，没有做到专款专用。同时，基建项目工程也存在着缺乏经验丰富的财务相关人员。基建工程相关财务人员与一般财务人员还是有不一致的地方的，基建财务人员同样也注重对于工程计量和进度环节的熟悉程度和对财务相关知识。而且在项目基建工程中还存在着财务核算体系不健全，支付工程款审核把关不严的问题。

　　二、国外基建项目监督管理的对策措施

　　1、加强监督管理，强化内部控制

　　确立责任到个人的管理体制，严格按照立项审批程序和标准来控制基建项目的规模，使责任具体到个人，“谁决策，谁负责”。其次是建立起严格的内部责任制度，将权力、责任、利益结合起来，并建立一套有效的奖惩措施，更好的规范基建项目工程工作人员。再次，提升基建项目管理人员的个人专业素养，重视项目管理，重视加强基建管理人员对国家有关法律法规的学习，增强工作人员的责任意识和自律意识，从内而外的提升基建管理水平。

　　2、范招投标采购制度

　　规范采购行为，严格按照招投标制度执行标准执行，做到在制度的规范中自由采购，在制度的规范中合理合法招标。同时还要健全基建项目工程的监督体制，加大对违规问题的查出力度和惩治力度。严格按照相关规定对违规基建项目进行通报处罚，并且对相关责任人追究责任，确保基建工作依法合理。

　　3、完善工程监理模式和合同管理监督机制。

　　基础设施项目是一个专业项目。要顺利完成项目建设任务，必须在项目建设全过程实施项目监督管理约束机制，加大审计监督和工程指导的检查力度和处罚力度。从项目立项到项目竣工，对项目建设全过程的每一个小环节进行跟踪监督，特别是对基础设施建设中的招投标、合同签订、工程资料、工程验收、决算等环节进行监督，避免项目建设过程中出现违法问题，加强风险防控，确保项目竣工质量。

　　三、泛普软件国外基建项目监督管理系统的好处

　　1、项目过程的标准化

　　工程管理系统完全跟随每个项目的进度，内容可以自己控制，分段管理。可以第一时间推送负责人设计的各个节点的结果，及时智能计算项目的工期，预测公差，并附上丰富的统计图表，告知负责人整个项目的完成过程，以便负责人及时检查和纠正错误。

　　2、企业外部项目流程

　　项目企业与外部企业之间的管理也是一个非常重要的环节，方便项目经理或指导层随时查看项目的进展和实施状态。每个项目都必须按照项目管理系统的设置完成某一个环节后，才能停止下一个环节，同时保证各个环节之间的沟通有据可循。

　　3、电子工程项目材料

　　无论是合同还是设计图纸都可以以附件的形式上传到项目管理系统，所需资料可以随时停在系统中，避免了阅读纸质资料带来的不便，节省了时间，提高了企业内部工作效率，同时实现了无纸化办公环境。

　　4、工程项目过程的标准化

　　面对企业中的各种行政事务，普通的需求都要经过多层签字审批才能完成。通过优秀的国内工程管理系统的应用，可以将内部的行政审批流程完善到更加规范，无论是办公用品的采购、印刷的申请、项目资金的申请等。，可以根据工程管理系统设置的审批流程逐步完成。从发起人到上级指导的申请，都是在系统中审批完成，每一步都能实现流程的规范运作。

　　我们从基建中项目管理存在的问题、基建中项目管理问题产生的原因、基建中项目管理的对策措施三个大的方面探讨了基建中项目管理存在的问题及措施。我们发现在目前基建项目管理的过程中出现了诸如决策不到位、内部控制不到位、招标程序不完善等等的问题。建项目监督管理系统对于基建项目管理的可以对行业中今后的工作起到帮助作用。