高校基建项目管理软件建设目标以及特点

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 　　项目管理软件是指项目建设的过程和参与建设过程的人、财、物、时间综合管理软件。从过程分析，一般包括规划、实施、核算、对四个部分进行分析，并科学地设定协同办公的口径，将这四项有机地联系起来，形成一个完整的“利益循环”工作流程。

　　一、高校基建项目管理软件系统综述

　　高校基建项目管理软件系统是根据高校基建的特点，结合先进的项目管理思想，以大数据为依托、云计算、AI技术是专门为高校打造的先进工程管理软件平台。具有以下特色：

　　流程化：所有业务都是由流程引擎自动启动的

　　可视化：所有业务过程、资金进度可视化等

　　智能化：根据设定的指示器自动提醒、预警

　　知识化：所有数据、文档可以转化为知识

　　二、高校基建工程项目管理软件系统的建设目标

　　以项目管理为核心，把握项目主要环节的进度、控制项目成本、以提高运营效率和管理效果为目标，从项目前期开始报批、招投标管理、合同签订和执行管理、材料和设备管理，到施工和验收管理、对工程决算的全过程进行全面的掌握和控制，在这个过程中，数据的生成和管理也融为一体。

　　三、泛普基础设施项目管理软件的特点

　　在基建管理方面，经历了计划经济体制下的行政指派、市场经济体制下从协议合同到工程总承包、项目管理服务、项目管理承包等多种管理模式并存的改革发展过程。经过多年的打拼，客观来说，基础设施领域的项目管理经验和相应的法律环境都比较成熟，与其他行业的基础设施处于相同的宏观环境中，所以需要遵守一定的行业规划，也受益于类似的管理经验，两者有很多相似之处。因此，需要在一般性的基础上，注重适合高校基建特点的管理模式的特殊性。

　　1.非经营性

　　虽然高校为了更好地解决供给、接待等，会支持一些经营性场所，但大学基建大部分是为公办教育服务的，非经营性是其基本属性由此衍生出的高校基建的评价标准应该是项目的社会效益和经济效益并重。甚至社会效益都是优于经济效益的。片面追求基建项目的经济效益，盲目借鉴房地产市场的理念和管理模式，不利于高校的长远发展目标。高校基建的非经营性特点，保证了其质量目标在实施过程中能够得到控制和落实近年来，基础设施项目获得市级优质工程奖的情况非常普遍。为了保证项目的社会效益，高校项目管理模式中不存在故意压低成本的约束条件。其管理行为规范，监控环节到位，工程质量可靠，实现了工程的良性管理。

　　2.投资来源多样性

　　高校是社会公共事业随着国民收入的增加，高校基建的投资来源逐渐由单一的财政拨款转变为国家拨款、银行贷款、学习自筹、社会捐赠等多种融资模式。对应不同的资金来源，对项目管理的侧重点会有所不同，甚至管理模式也会发生变化，所以高校管理部门面临着学习、控制多种管理模式的压力。

　　3.服务对象多样性

　　由于高等教育学科的综合性，服务于不同对象的高校在建筑和技术要求上有很大差异。比如化学楼和物理楼的通风排污系统设计有很大不同，艺术教室和普通教室对采光和照明系统的要求也有很大不同。考虑到高等教育学科的快速发展，对配套建筑的要求随时可能发生变化，即使在施工期间，也会因为用户提出新的技术要求而发生大量的变更和协商。而这个要求往往很难拒绝，直接的结果就是既定的成本和工期很难实现。因此，在高校基建管理模式中应设置什么样的管理机制来适应这种情况，需要研究。此外，一些大学建筑本身具有很高的技术含量。

　　泛普软件作为国内专业从事项目管理研究的大型管理软件供应商之一，在项目管理信息化领域形成了新的模式“全程项目管理”思想为核心，覆盖项目投资、项目建造、项目制造、该项目服务于四种业务类型的产品和解决方案，服务于业主 的投资、工程建设、工程监理、装备制造业和现代服务业。