使用项目管理软件管理基建设施项目有什么优势

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 　　近年来，信息网络技术的飞速发展在许多领域发挥了巨大的作用。现在我们可以在网上做很多事情，这给我们带来了很大的便利。接下来，让我们来看看使用项目管理软件来管理基建设施项目的优势?

　　一、使用项目管理软件管理基建设施项目有什么优势

　　1、异地办公、易安装维护、大数据改善客户需求

　　项目管理软件可以在不同的地方工作，并且易于安装和维护弹性域中广泛使用了任务单元和角色配置个性化菜单和数据显示方式，使软件易于快速满足用户的不同需求。

　　2、工程项目信息管理灵活

　　工程项目管理软件具有业务原始文件的信息管理功能和强大的版本历史控制功能通过版本管理，保留所有信息修改记录，流程管理完全按照用户 的业务流程，反映了不同企业的不同管理方法，具有灵活性。

　　3、与集团管理相结合，形成高质量的企业结构

　　项目管理软件综合考虑了集团的整体情况和业务特点的基础设施管理，遵循扁平化管理集中控制的指导思想，按照管理权责分配进行系统设计。从提高管控效率的角度组建集团公司、区域工业公司和项目单位三级管理体系结构。

　　二、工程基建项目管理软件高校基建的建设目标

　　1、规划管理流程

　　实现对规划立项、前期研究、规划编制、修改和调整信息的过程和计划文件的综合管理。

　　2、实现业务流程

　　审批流程、综合档案、数据资产的协作和共享可以提高各部门内部协作的效率。突出发展规划的引领作用，将平台建设成为规划部门统一管理各类规划的专用平台。

　　3、综合管理系统

　　总体管理设计合同、施工合同、规划合同、测绘合同及合同综合进度管理。

　　4、全过程管理的集成平台

　　实现从项目选址、立项、前期方案设计、工程招投标、从项目建设过程管理到项目移交的项目生命周期管理。

　　三、基建设施信息管理系统的重要性

　　1、充分发挥业主的主导作用，规范管理，科学规划

　　按基建程序办事。基建有基建的规律、程序和要求我国对建设项目实行五制:项目法人责任制、资本制投标制、工程监理制、合同制。项目法人责任制是依法成立项目法人，即依法成立项目公司，建立完善的项目法人约束机制，项目法人要切实承担项目建设的组织管理工作。

　　2、健全机构，明确责任，完善制度

　　众所周知，基础设施要完成四件事“凡事”就是凡事有人负责，有章可循，有监督，有证据可查通常，必须建立一个单独的计划部门、物资部、安监部、工程部四大部门的指责必须明确，集团也有规定安监总队负责制定安全文明施工总体方案并组织实施，建立职业安全健康卫生、环境体系，确保项目建设目标的顺利实现。

　　3、未雨绸缪，科学规划

　　科学规划对项目建设非常重要项目公司应在施工前提前做好各种计划，为项目的顺利实施奠定基础。应尽快精心组织施工组织总体设计。根据集团公司规定，在编制施工组织总设计之前，应由分公司编制并审核施工组织设计大纲。编制施工组织总设计时，全员参与施工组织总设计是对整个工程如何实施进行全面的规划，它涉及到项目、安全、计划、物资、财务、综合等各部门。通过参与编写，可以学习如何实施，考察和提高水平。

　　项目管理软件涵盖了大型基础设施项目管理的以下要求：投资管理、物资管理、成本管理、招标管理、进度管理、质量管理、安全管理、集团报表、集团报审等。同时利用工作流技术实现业务处理的电子化过程，系统还具有财务管理软件、进度管理软件、招标管理软件、文件管理软件的接口等。基本建设期间，系统处理的业务分布在所有主要部门：工程部、计划部、物资供应部、财务部、质量部、安全部门和各种外部服务提供商：建筑安装公司、规划设计公司、监理公司、设备和材料制造公司等。