一、园林工程企业原物料入库征程管理上面临的(六)大痛点
1、可追溯性问题：企业如何确保原物料采购、入库等环节的完整性和真实性，避免出现假冒伪劣产品或质量问题
2、多层次管理问题：企业在原物料采购、进货、开票、验货、入库等各个环节中，涉及多层次管理人员，如何保证管理层级的统一性和协作性
3、时效性问题：建设和维护园林工程需要及时保障原材料供应，如何在保证品质的同时尽可能缩短物料的入库流程，提高物料使用效率
4、安全性问题：现阶段不少地区物流环境恶劣，园林工程企业运输安全存在着很大的风险，如何确保园林工程企业原材料入库征程的安全性
5、准确性问题：如何在采购、入库等各个环节中尽可能减少人为操作的瑕疵，提高生产数据的准确性和可信度
6、效率问题：如何提高原材料入库的效率，降低原材料成本，如何实时了解库存情况，以便合理规划采购计划，合理利用库存
二、泛普软件-园林工程企业管理系统如何有效提高材料管理中的库存初期管理
1、自动化数据采集：管理系统可以通过使用智能标签或二维码等自动化技术对原料进行数据采集，实现自动化入库操作，减少人为操作的错误和误差，提高入库效率，降低人力成本。
2、电子化信息系统：将库存管理信息电子化，实时更新和共享，方便管理人员随时查询和掌握库存动态，并能根据库存情况调整采购计划，提高库存管理的准确性和时效性。
3、库存分析和预测：通过分析过去的库存数据和流水账，以及未来的销售计划和生产计划等因素，预测未来某段时间内的库存需求，提前作出相应调整，以避免过量存储或缺货的情况出现。
4、货位管理：通过货位规划和标识管理，可以实现对入库物料进行精准跟踪和管理，提高物料库存的控制精度。
5、安全监控：泛普软件园林工程企业管理系统可以通过安装监控设备对库房进行实时监控和报警，防止物品被盗和损坏，保证库存安全和管理合规。
三、泛普软件-园林工程企业管理系统中库存初期管理的核心功能
1、材料采购管理：该功能旨在管理库存初期所需要的原材料采购过程，包括制定采购计划、采购审批、采购订单、采购合同等各个环节的管理以及对供应商的管理。
2、入库管理：针对库存初期中的原材料和成品进行入库管理，包括对货物的验收、数量核对、质量检查、入库记录的生成等操作。
3、库存管理：将库存初期中的物料进行分类、标识和整理，如分类、编号、分类、批次等，以便于后续统一管理和查找。同时，还需要对库存情况进行实时监控、库存预警、出入库记录的查询等作业。
4、出库管理：涉及到库存初期所需要的原材料和成品的出库操作，包括出库计划、出库审批、出库单生成等各个环节的管理、对客户的出库进行管理等。
5、库存盘点：对库存初期进行定期盘点，以及对库存中的损耗、报废等情况的统计和管理。
四、泛普软件-园林工程行业管理系统的行业客户案例
陕西瑞腾建筑工程有限公司于2022年10月26日同泛普软件正式签订工程企业管理系统采购合同，通过本次合作，相信瑞腾建筑公司能够尽早实现信息化管理，对项目的了解更加及时、高效，同时也提高企业自身的管理效率。
古蔺绿洲建材有限责任公司于2022年8月9日同泛普软件正式签订工程企业材料管理系统采购合同，双方就本次合作达成完美意向，泛普软件助力企业打造信息化管理平台，实现材料的全过程管控。
深圳市华美绿生态环境集团有限公司与2021年11月8号同泛普软件正式签订工程企业管理系统采购合同。通过双方的合作强化公司的核心价值观，成为中国绿色环境建设的先锋，分享生态理念，让绿色遍布神州。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
