园林施工管理系统

　　随着中国经济的高速发展，人民的生活水平不断提高，我国的园林事业也迎来了蓬勃发展时期。人们对园林事业越来越关注，这也就使得园林工程施工技术中存在的问题日益凸显。

　　一、园林施工管理的措施：

　　绿化企业管理部门主要审查其绿化工程的设计方案，从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。部门批准后，方可按此施工。

　　1、实施绿化工程施工的报批手续

　　达到一定规模的绿化工程，必须实行招投制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。

进度计划.png

　　2、实行绿化施工监理制

　　建立一支不仅有建筑、水电等工程师，而且必须有园林工程师组成的绿化施工监理公司，对绿化工程的投资、进度、质量实施控制。

　　3、绿化工程先行建筑工程验收

　　防止建筑使用多年而留作绿化的用地是杂草丛生，一片荒芜。相信只要我们能从宏观上加强对绿化工程施工的调控，微观上加强施工管理，一定能保证绿化工程的施工质量，创造出既符合生态，又注重景观，同时体现对人的关怀的高质量、高品位的优质工程。

　　二、泛普软件园林施工管理系统的应用效果

　　泛普软件的园林施工管理系统是通过一体化的管理平台，在管理园林项目工程中，从立项到项目管理，再到组织施工的过程都需要明确目标、对工程项目进度控制、进行成本管理。

　　1、工作效率的提高

　　企业通过泛普软件铁路项目材料管理系统，减少了许多不必要的麻烦，也大大的提升日常工作效率，把企业的人力资源部门从日常的行政工作中解救出来，去做对企业发展有效的的事情。

　　2、工作规范流程化，有利于企业发展

　　对于一些日常共组或者使企业重点工作，通过人事管理系统的记录，确保了每一件事情有条不紊的进行，对于企业的组织架构有一个完整的展现，让管理规范，标准、规范员工与组织行为成为习惯，从而构成了优秀的企业文化。

　　3、成本控制

　　中标清单可以控制合同的量、价、金额，超过控制或者提醒合同签订了，采购时直接下料不能超量，现场库存控制着现场领用，无料不能发，现场收料要拍照、过磅要拍照留底，预算、合同、结算单、项目可用资金可以控制请款单，所有相关的控制都可以自己设置。可以有效的控制采购业务、入库业务、出库业务以及付款结算业务，有力支持项目资金的合理使用，减免不必要的损坏。

项目利润表.png

　　4、项目进度把控

　　项目把控能够保证园林工程项目施工的顺利、按时完成，合理安排项目资源，进行成本控制。在进行项目工期过程中要建立项目进度控制体系，对各个子项目的负责人、调度人员、计划人员、项目作业人员和班组人员的工作进度进行动态跟踪，及时发现问题、分析问题、解决问题，进行优化项目进度。

　　泛普软件园林施工管理系统结合了园林工程的业务管理特点，以成本为主要要点，结合进度管理业务，贯穿企业内部管理思想，从园林工程建设过程中所涉及到的材料、合同、成本、工程进度等角度来分析如何监督管控工程当中所遇到的这些情况，帮助工程施工企业提供了简单、切实可行的解决方案，从而为企业起到增效、节支、监督管控的目的。

发布：2022-04-06 14:44 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]

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