一、园林建筑工程企业初始物料备料管理中存在的问题
1、缺乏规范：在物料备料过程中，缺乏一套完整、统一的备料规范和标准操作流程，管理者和员工缺乏统一的认知和操作习惯，容易导致出现物料入库错误、损耗、浪费等问题。
2、储存不当：工地上往往有很多临时性的物料堆放场所，缺乏统一的储物管理制度，同时材料储存也受到环境、温度、湿度等条件的影响。如果储存不当，可能会导致物料变质、受潮、发霉等问题，增加企业的成本和风险。
3、库存管理不及时：企业对库存的监控和管理不够及时和准确，缺少实时更新库存信息和物料移动的记录，导致盘点和管理困难，也给企业带来了风险。
4、物料选择不当：由于缺乏充分市场调研和专业的材料知识储备，或者是由于缺乏合理的供应商选择机制，可能导致选择的材料不符合施工要求或者是质量问题。
二、泛普软件-园林工程企业管理系统对于初始物料备料的管理作用体现在哪些方面
1、规范化管理：泛普软件园林工程企业管理系统提供一套完整、统一的管理规范和标准操作流程，实现员工在备料过程中的统一认知和操作习惯，减少了出现物料入库错误、损耗、浪费等问题的概率。
2、信息化管理：提供实时的库存监控和管理，包括材料移动的记录、库存信息的更新、物料储存状态的提示等功能，可以让企业对库存的监控和管理更加精准和及时。
3、自动化管理：自动化的标签和扫码技术，辅助员工快速、准确的识别和跟踪每个物料的流向和使用情况，实现了物料备料管理的自动化，减少了人工干预的误差和繁琐，提高了生产效率。
4、数据分析：通过对物料的使用情况进行数据分析，为企业提供合理的采购建议和物料管理策略，减少因物料采购不当而带来的风险和浪费。
三、泛普软件-园林工程企业管理系统中的库存初期管理列表主要内容
1、物料名称：列出库存物料的具体名称。
2、物料型号：列出库存物料的具体型号。
3、入库日期：列出库存物料的入库日期，方便管理人员掌握库存物料的时间情况。
4、数量：列出库存物料的数量，方便管理人员掌握库存物料的数量情况。
5、单位：列出库存物料的计量单位，方便管理人员进行库存的统计和计算。
6、单价：列出库存物料的单价，方便管理人员了解库存物料的成本情况。
7、总金额：列出库存物料的总金额，方便管理人员进行库存的成本计算。
8、供应商：列出库存物料的供应商，方便管理人员进行物料采购的选择和管理。
9、仓库名称：列出库存物料所在的具体仓库，方便管理人员进行物料存储和管理。
10、物料状态：列出库存物料的具体状态，包括可用、待领用、请购中、停用、报废等状态，方便管理人员进行物料状态的管理。
四、泛普软件-园林工程行业企业管理系统的行业客户案例
日前，深圳市美城景园林绿化工程有限公司经过多次调研筛选，选择使用泛普软件搭建公司园林绿化工程信息化管理平台，双方于2019年1月10日正式签署合同。
日前，珠海万鑫园林工程有限公司携手泛普软件全力打造园林工程信息化平台，双方于年10月30日成功签约。
日前，沈阳市环美绿化工程有限公司领导层决定采用泛普软件-园林工程管理系统来规范园林绿化工程的管理工作，双方与2018年11月22日正式签署合作协议。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
