一、园林工程施工方案设计管理方面存在的矛盾点有哪些
1、政策规定与实际操作不相符：现有的政策规定(如环保、安全等)比较严格，施工方案设计必须要遵守，但现实操作往往存在一些偏差和细节问题，比如临时变更方案等，这些问题需要在管理上予以解决。
2、设计师设计方案与施工队员实际操作不相符：设计师在设计方案时考虑的是理论与实际经验相结合的结果，但实际落地后会由施工队员去执行，施工中的细节操作是否按照设计师设想的方案操作需要一定的管控措施。
3、甲方方案要求难以实现：甲方在提出施工方案要求时，有些要求相对较高，但实际操作上难以实现，施工方需要及时反馈，进行解决。
4、方案变更花费过多时间：施工中会出现一些紧急变更要求，这些变更对于项目进度和质量有很大影响，但变更需要一定时间审核，影响项目的正常进度。
5、多方主体之间的协调难度较大：园林工程项目涉及多个主体，包括设计单位、施工方、业主、监理等，这些主体之间的沟通协调难度较大，对方案设计管理会产生影响。
6、工期紧张与方案设计质量之间的矛盾：部分项目工期很紧，而方案设计又需要较长的时间来制定和审核，如何在工期紧张的情况下确保方案设计质量是一个重要的问题。
二、泛普软件-园林工程企业管理系统对于施工方案设计的管理作用体现在哪些方面
1、规范化设计流程：可以根据行业标准化要求对园林工程施工方案设计流程进行规范化，使设计过程规范化，流程化，标准化，提高设计质量和效率。
2、保证设计质量：通过对施工方案的全过程管理，从设计、审核、变更等方面进行控制和管理，确保方案设计质量符合规划、设计、 施工和客户要求。
3、降低工程风险：在施工方案设计过程中，通过工程风险评估和管控，发现潜在风险，提前采取措施，减少施工风险，保障项目顺利进行。
4、提高施工效率：泛普软件园林工程施工方案设计管理系统实现施工方案设计数据的集成、共享和共同管理，避免设计遗漏，提高设计标准化程度，降低设计成本，并对施工人员实行定期学习和培训，提高施工效率和绩效。
5、促进项目管理：通过强化施工方案管理，实现工程项目的整体监控，促进规划、设计、施工、质检等流程的无缝对接，完善项目管理体系，提高项目管理水平和效果。
三、泛普软件-园林工程施工方案设计管理系统能为企业带来什么价值
1、提高工作效率：通过规范化设计流程，提高数据共享、集成，简化人工审核，减少工程方案调整的工作量，从而提高工作效率，节省时间和成本。
2、加强设计质量管理：泛普软件园林工程施工方案设计管理系统对设计的全过程进行管理，对方案进行质量控制，通过审核、变更等手段降低风险，提高设计质量，从而提高企业信用度和业绩水平。
3、实现风险和资料的共享：将设计过程中涉及的风险和资料进行集中管理和共享，降低企业风险，提高信息共享度，保证设计和施工过程中信息的一致性和实时性。
4、减少管理成本：减少人工操作，降低管理成本，将设计和施工过程更多地集中在系统中，从而减少人工操作的错误率，提高工作效率，降低人力、物力的浪费，达到降低管理成本的目的。
5、提高品牌价值：通过提高工作效率、加强设计质量管理，降低企业风险和管理成本，可以促进企业的品牌形象提升，增强品牌信任度和美誉度，吸引更多客户，提高企业市场竞争力和盈利能力。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
