施工过程管理

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 　　一、园林景观工程项目施工过程管控过程中存在的问题有哪些

　　1、人员配备方面：企业在选择人才时，可能只看重人数，而不注重人员的素质、能力和经验，甚至请外包工人参与施工，这就可能存在施工品质不稳定的问题。

　　2、施工技术难度方面：施工难度较大，需要高超的施工技术和丰富的施工经验，如果施工人员的技术难以与之匹配，就可能造成工程质量不可控的问题。

　　3、施工监管方面：在施工监管中出现疏漏或监管不到位的情况，就可能导致施工过程中存在的安全隐患得不到及时的发现和处理，安全事故发生的风险较大。

　　4、供应链管理方面：园林景观工程需要使用大量的材料和设备，如果从供应商处获取的材料和设备质量不稳定，就会对工程质量产生直接影响，比如树木的不良生长情况、石材的变形和损坏等。

　　5、客户需求方面：园林景观工程的设计和施工必须要满足客户需求，并达到客户预期的目标效果。然而，有些企业在需要与客户协商、确认设计方案时，灵活性较低，导致不能满足客户的需求，或造成工期延误、施工图纸不合适或工程效果与客户期望不符的情况。

　　二、泛普软件-的园林工程项目管理系统在项目施工过程管控中的方案

　　1、任务分解：将项目任务按照时间顺序细化到每一项工作任务级别，并明确各个工作任务的时间、人员、材料和预算等资源需求。

　　2、进度跟踪：通过设置施工进度计划和监视及时标识黑狗纪录，跟踪施工进度，预测变异情况，及时纠正偏差。

　　3、费用控制：对每个工作任务进行预算，全面了解资金流向，管理预算成本、支出和绩效，发现偏差及时调整。

　　4、风险管理：对各种风险进行辨识，分析并提前建立风险预警系统，防止不良事件发生，降低风险带来的影响。

　　5、基础数据管理：对所有基础数据如人员、材料、设备等进行归类、编码和分类，便于查询、备料和协同。

　　6、质量控制：在项目施工过程中，通过制定各项验收标准和确认流程，加强对工程质量的控制和监管。

　　三、园林工程施工过程管理系统能为企业带来什么价值

　　1、优化施工流程：泛普软件园林工程施工过程管理系统可以将整个施工过程拆分为多个环节，实现工序优化，提高施工效率。

　　2、实现数字化管理：将细分详尽的计划、时间、人员和材料等安排信息进行数字化管理，便于企业掌握和监控整个施工过程。

　　3、提高项目管理效率：通过提供完善的数据分析、信息传递和协作平台，实现从任务分配到验收循环的全程支持，提高项目管理效率。

　　4、确保质量安全：实现对施工过程的管理、监督和质量评估，能够提高园林工程品质保障水平，有效保证施工质量与安全。

　　5、促进系统化管理：通过集中管理各个工程模块，打破信息孤岛，促进系统化管理，提高企业的管理效能。

　　四、泛普软件-园林工程管理系统中项目施工过程管控的注意事项

　　1、建立完善的施工计划：在施工前应制定详细的施工计划，包括时间表、人员配置、资源分配以及施工顺序等，用以指导施工的实施。同时，计划应不断地进行调整和优化，以确保项目能在规定时间内完成。

　　2、做好人员管理：应对参与施工的各方人员进行管理，包括劳工、技术人员、监理人员和业主代表等，以确保各方合作顺畅，安全、卫生和环保要求得到保障。

　　3、管理材料和设备：应对项目需要使用到的材料和设备进行分类、定位、存储和管理，确保在需求时可即可用，有效避免因材料不达标或设备出现故障而给施工带来影响。

　　4、重视现场管理：在施工过程中应对现场进行严格的管理，包括施工现场与周围环境的关系、危险管理和安全事故处置等。特别是要对重点区域，如高处作业、电工作业、装饰工作等进行重点管理，确保施工过程中的安全。

　　5、着重质量控制：质量控制是项目管理的重点，泛普软件园林工程管理系统应保障设计质量符合规范要求，可靠性高、实用性强和维护方便，从而保证工程质量和客户满意度。