设计管理

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 　　设计对于咱园林工程企业来说就是项目之源，只有做好设计方能抓住源头惠及下游的业务，设计这块的工作也是贯穿于整个项目过程，其影响渗透到项目前期的决策、项目过程中的采购和施工等各个方面。

　　一、当前在园林工程行业中的设计管理中可能会出现的问题：

　　1、在园林工程企业中由于项目各部门之间都是分散开的，设计的进度管理如果不能满足工程总进度的要求，那么就可能造成停工和窝工的情况，给工程带来损失和工期延误。

　　2、设计人员做好图纸之后，企业中的项目材料采购的工作如何可以和设计工作高效衔接上

　　3、在前期招投标阶段可能就会出现设计方案不合理，中标后需要对设计方案进行大量的修改和工程量调整，这个变更的信息也需要其他的项目部上的人员快速知晓。如果是在设计阶段需要进行变更，修改图纸即可，但是如果是在施工过程中需要对工程进行变更，那就会给投资方带来很大的损失，为了达到立竿见影的效果或者施工方为了弥补在投标过程中不平衡报价损失采取的更改设计，这样就会使得整个工程投资造价飙升。

　　在园林工程设计这块一般是方案设计、技术设计和施工图纸设计这三个部分，因此为了有效的避免在设计阶段只注重方案，忽视在设计阶段和施工相关部门沟通或者其他方面的影响。

      二、那么泛普软件在设计过程中通过以下的方案来完成优化设计管理：

　　1、在园林工程设计阶段泛普软件将该阶段和工程进度计划息息相关进行关联，进行了紧密整合，提高了各阶段的业务衔接、数据共享。设计的进度会直接影响园林工程项目的采购以及施工进度，所以控制好设计的进度，才能保证园林工程项目的整体进度。

　　2、泛普软件在设计管理部分对园林工程企业除了在设计中的策划、校审、评审、出图归档等这些基本功能以外，还包括设备材料、进度计划和设计变更管理、总体进度计划的关联管控，实现设计任务与项目整体进度形成联动，自动推送需处理的设计任务，加强跨部门的资源协作

　　3、解决设计过程中项目进度，人员的合理安排，从图纸的设计，校审，打印，以及归档保存，各个专业人员之间协同设计，图纸的版本控制等

　　泛普软件在设计管理这块首先解决设计过程中项目进度，人员的合理安排，从图纸的设计，校审，打印，以及归档保存，各个专业人员之间协同设计，图纸的版本控制等，以及管理人员需要掌握市场经营管理