投标管理

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　　当前园林工程市场中的招投标这块竞争日益激烈，企业如何才能多中标、多承包已经是成为每个园林工程企业认真对待的问题。

　　一、目前园林工程企业在招投标阶段还需要提升哪些方面的管理呢?

　　1、有些企业还是通过纸质或者Excel的方式来整理项目信息，然后提交给领导审核，如果竞争对手迅速的参与竞标，可能自己慢一步，而且对项目的评估和分析筛选就比较慢一步

　　2、现场的踏勘也是我们园林工程企业投标工作中一个重要的环节，领导对于每次编标的人员做的资料是什么样的程度可能也不能及时知晓，为后期工作可能带来一定的影响。

　　3、一般我们企业都是根据招标文件或者图纸来进行投标，需要对招标文件全面进行了解才能使得后期的工作顺利实施。一般这个是我们每次给领导汇报就完事，可能也没有登记。这对于后期我们准备的资料情况是什么样子不能随时了解

　　4、虽然我们平时投标或者竞标时大概知道哪些竞争对手参与，但是我们对于竞争对手的情况可能没有一个集中的记录和分析，一般就是结束竞标后就不管了，这样子不利我们对于竞争对手的优劣势情况分析，也不利于企业取长补短

　　5、对于很多企业来说一般是将当时投标的相关费用申请后就没有后续的管控了，这样也不利于后期对这个项目的费用分析和成本核算

　　6、很多企业在投标的时候需要用哪些资质文件才会准备，临时准备这些资质文件如果没有做到位，就缺乏相应的审核机制，导致很多投标文件被招标方退回，影响后续的工作

　　目前很多园林工程企业在招投标这块的工作已经很重视，但是总是有些细节方面管控不到位，因此泛普软件为咱园林工程企业准备了以下招投标中所会遇到细节上的管控方案。

　　二、泛普软件的园林工程企业项目管理系统在该方面的管控方案如下：

　　1、现在很多工程企业已经在通过信息化的方式对项目业务进行全方位管控，泛普软件针对园林工程企业投标的现状，实现了信息化投标管理，快速提高投标的工作效率。

　　市场部的人员将搜集的项目信息在系统中进行项目立项，其他市场部的人员也可以快速了解即将要投标的项目情况，接下来准备对应的资料。如果企业需要审批也可以第一时间通知到领导是否参与该项目的投标。

　　2、编标人员将每次现场勘察的地形、气候和道路、主要材料的产地和价格等方面全面的资料信息登记到系统中，保证项目的勘察工作真实有效，同时其他项目部的人员或者市场部的人员也能随时掌握项目的详细情况，为标书编制也打好基础

　　3、当我们对项目的招标文件和图纸了解清楚后可以将资料这些上传，公司内部可以对审查的投标文件资质进行审核，查看是否准备到位，避免出现后期被退回或者要求补充的情况，保证投标工作顺利进行。

　　4、在投标过程中可以将竞标的竞争对手情况录入在系统中，这样实现对在投标的项目各竞争对手分析的管理，帮助园林工程企业在对比中发现对手的优劣势来取长补短

　　5、对咱园林工程企业参与过的投标项目的费用、投标价格等进行记录，无论是中标还是其他情况都可以帮助企业后期来进行分析成本和费用这块。