一、在园林工程企业管理中存在的缺陷有哪些
1、一些园林工程企业管理仍存在人工操作，信息化程度较低，数据采集和分析效率低下，难以满足企业快速决策的需求。
2、部分企业对项目管理在设计、采购、施工、验收等环节缺乏有效的规范和管控，工程质量和进度难以得到保障。
3、企业在预算制定和管理方面存在缺陷，缺乏有效的监控和评估机制，难以准确掌握项目预算的使用情况和成本状态。
4、企业在人力资源管理方面也存在诸多困难，人才流失率高，企业运营效率低下。
5、园林工程企业未能建立完整的质量和安全管理体系，存在缺陷的园林工程产品也存在安全隐患。
二、泛普软件-园林工程管理系统如何解决企业管理遇到的核心难点
1、信息化管理：实现信息化管理，将企业的各项业务数据集中管理并统计分析，管理员工作量降低，管理决策更加科学化和合理化。
2、项目管理：园林工程管理系统可以实现集中管理项目设计、采购、施工、验收等各个环节，有助于企业在采购、施工等方面提高成本控制效率，加速项目进度，降低风险。
3、预算管理：一些园林工程管理系统可以帮助企业制定合理的预算和进行预算管理，以控制和降低成本。
4、人力资源管理：帮助企业有效地管理人力资源，跟踪员工的培训、考核、薪资和福利等方面的情况，有利于帮助企业制定出更加科学的管理方案。
5、质量和安全管理：对质量和安全进行管理。系统可以记录并跟踪问题及其解决方案，以确保高质量生产。
三、泛普软件-园林工程企业管理系统中的项目利润表(按收付款取数)主要内容
1、项目名称：显示所查看的项目名称，以便管理员或员工识别该项目。
2、项目编号：用于识别该项目的唯一编号。
3、签约日期：显示该项目的签约日期。
4、合同款总额：该项目合同的总金额。
5、已付款：在该时间段内已付款的金额。
6、已收款：在该时间段内已收款的金额。
7、未付款：在该时间段内未付款的金额。
8、未收款：在该时间段内未收款的金额。
9、产值：在该时间段内，项目的产值，通常由主要的耗材和施工触发。
10、原材料成本：在该时间段内投入到原材料和零售过程中的成本。
11、直接资本：该时间段内投入到时间、人力和其他本直接成本，如工资、工程周转资金、管理成本等。
12、总成本：该时间段内，项目的直接资本和耗材成本的总和。
13、经营成本：在该时间段内经营成本，包括组织经营管理的成本。
14、净收益：净收益计算为总收入减去总成本和经营成本。
四、泛普软件-园林工程行业管理系统的行业客户案例
随着“互联网+”时代的来临，各项新技术的应用，用数字化改造施工企业不再是选择题，而是施工总包生态生存的必经之路。加快数字化转型，推动数字化施工更高效、敏捷、可融合。2021年7月28日四川艺景园林工程有限公司正式式签约建文软件，达成战略合作，助力于用数字化提质增效，赋能转型，实现施工过程精细化管理、精准决策、完成作业流程数字化、项目管理系统化。
2020年9月29日，泛普软件成功签约东莞市枫华园林工程有限公司，开启信息化建设的步伐。
2020年4月20日，泛普软件成功与广州荣翠园林绿化工程有限公司进行签约，至此，泛普工程OA项目管理系统将全力为广州荣翠园林绿化工程有限公司提供工程信息化管理建设之路上的技术保障。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
